Borgingsplan Haagse Kansrijke Start 

Financier: Haagse Kansrijke Start & CZ
Opdrachtgever: Haagse Kansrijke Start
Laatste bijgewerkt: januari 2025

Sinds 2019 werken verschillende partijen samen om ervoor te zorgen dat alle kinderen die in Den Haag worden geboren, gezond ter wereld komen en de meest optimale start krijgen in de eerste 2000 dagen van hun leven. Reos heeft in 2024 een borgingsplan geschreven over op welke manier de Haagse Kansrijke Start (HKS) kan worden ingebed en geborgd in bestaande wijksamenwerkingsverbanden en/ of het opzetten van nieuwe wijkcoalities, zodat de aanpak aansluit bij de specifieke behoeften van de wijk.

Wat is onze opdracht?

Het schrijven van het borgingsplan voor Haagse Kansrijke start.

Tijdlijn

2024:

• Schrijven borgingsplan.

Q1 2025:

• Vervolg verder uitvoeren en borgen van de Haagse Kansrijke Start in de Haagse wijken.

Gezond en Gelukkig Den Haag

Financier: Verzekeraar CZ
Samenwerkingspartner: Gezond en Gelukkig Den Haag, een netwerkorganisatie met in het kernteam LUMC, gemeente Den Haag, Vereniging Transmurale Zorg, Verzekeraar CZ, GGD Haaglanden, Reos
Laatst bijgewerkt op: januari 2025

Het samenwerkingsnetwerk Gezond en Gelukkig Den Haag (GGDH) richt zich op een zo gezond en gelukkig mogelijk leven voor alle inwoners van Den Haag. Dit is belangrijk, want de verschillen in gezondheid tussen de Haagse wijken zijn groot. Vele organisaties uit zorg en welzijn en burgerinitiatieven hebben zich inmiddels bij GGDH aangesloten. 

Dit netwerk maakt de beweging van ziekte en zorg naar gezondheid en gedrag en mens en maatschappij.  Daarbij streeft iedereen dezelfde doelen na: het bieden van duurzame medische en sociale zorg, het voorkomen van gezondheidsproblemen door vroege signalering, het beheersen van de kosten én zorgen voor voldoende en gemotiveerde zorg- en welzijnsmedewerkers.

Dit doen we door aan te sluiten bij de kracht en dynamiek van de wijk en in te zetten op verbinding van sociaal en medisch domein. Zo komen we tot passende zorg en ondersteuning, waarbij preventie veel problemen kan voorkomen.

Wat is onze opdracht?

Reos is als gangmaker betrokken bij het opbouwen van het netwerk en de visie van GGDH. Belangrijke andere spelers zijn zorginstellingen, welzijnsorganisaties en burgerinitiatieven die samen de beweging van GGDH ondersteunen. Reos draagt bij aan organisatie en inhoud van 4-jaarlijkse Breed Overleggen, sluit aan bij versnellingstafels en werkt aan thema’s van GGDH.

Daarbij ligt de focus op versterking van de samenwerking van medisch en sociaal domein en leefstijl als medicijn. Zo dragen we bij aan uitrollen en verder professionaliseren van groepsconsulten in Zuidwest. Ook werken we aan verdere invulling van de samenwerking met internationaal netwerk Cities for Better Health (externe financiering).

Wat levert het project op?

• De aanpak van de wijkbruggenbouwer in Laak als onderdeel van de zogenaamde Preventiecoalitie heeft inmiddels vorm gekregen in de zogenaamde wijkpreventieaanpak. Deze is sinds 2024 geborgd bij GGD Haaglanden en vindt als onderdeel van de Haagse Preventieaanpak een weg naar andere wijken.

• Reos draagt bij aan organisatie van bijeenkomsten (Breed Overleg) voor professionals en bestuurders uit zorg en welzijn, bewonersinitiatieven en beleidsmakers. Deze bijeenkomsten zorgen dat mensen uit verschillende domeinen elkaar beter leren kennen en weten te vinden. Dit leidt tot domeinoverstijgende inhoudelijke samenwerking én inhoudelijke verdieping op de besproken thema’s.

• Reos draagt bij aan communicatie met onder andere een nieuwsbrief, LinkedIn-pagina en verslagen van bijeenkomsten. Communicatie versterkt de impact van het programma en vergroot de betrokkenheid van partijen.
   
• Vanuit de Preventie- en Systeem tafel dragen we bij aan structurele oplossingen voor Den Haag, gericht op preventie en verbetering van (de samenwerking rond) de zorg en het sociale domein.

Tijdpad

Welke stappen zijn er gezet?

• 2020: aansluiting Reos in kernteam GGDH.
• 2020: Campagne Samen dragen we bij aan een Gezond en Gelukkig Den Haag
• 2022: Aanstelling wijkbruggenbouwer in Laak vanuit Preventiecoalitie.
• 2024: borging wijkpreventieaanpak bij GGD Haaglanden.
• Q4 2024: symposium ter afronding van de Preventiecoalitie en vijfjarig bestaan van GGDH.
• Q4 2024: bezoek Cities for Better Health Denemarken.

Wat zijn de vervolgstappen?

Q1 2025

• Overdacht professionalisering groepsconsulten naar Hadoks
• Breed Overleg Leefstijl als medicijn.
• Schrijven projectplan leefstijl(zorg)loket in en/of buiten het ziekenhuis.

2025:

• Deelname en het leveren van input aan de preventietafel, systeemtafel en kerngroep overleggen.
• Medeorganisatie voor 3 breed overleg bijeenkomst in 2025 (met de thema’s: leefstijl als medicijn, GGZ, gezond opgroeien)
• Voorzitter projectgroep medisch en sociaal domein. Deelnemers: Hadoks, gemeente, GGDH, Xtra en VGZ. Uit projectgroep komen knelpunten en uitdagingen die door GGDH en Reos worden opgepakt.
• Vanuit het Haga Ziekenhuis en HMC is de wens voor een leefstijlzorgloket uitgesproken. Reos is betrokken bij het proces voor het realiseren van een leefstijlzorgloket.
• Reos denkt mee over de inhoud van het meerjarig plan van GGDH.
• Reos draagt bij aan communicatie met onder andere een nieuwsbrief, LinkedIn-pagina en verslagen van bijeenkomsten. Communicatie versterkt de impact van het programma en vergroot de betrokkenheid van partijen.
• Met een ZonMw subsidie wordende van succes- en belemmerende factoren voor de integrale leefstijl aanpak (groepsconsulten) in kaart gebracht op organisatie-, professional-, en doelgroep niveau in de pilot wijken om met deze kennis de groepsconsulten door te ontwikkelen, verbeteren (in cocreatie middels implementatie strategieën) en op te schalen. Reos is betrokken als adviseur voor de samenwerking tussen het medisch en sociaal domein.

Meer informatie over dit project

• Website gezond en gelukkig Den Haag
• Meerjarenplan GGDH
• Breed Overleg: Gezond opgroeien in de wijk
• Breed Overleg: Jeugdpreventie = terug naar de basis
• Breed Overleg: Muren slechten, samenwerken versterken
•  Video: Samen dragen we bij aan een gezond en gelukkig Den Haag
• Nieuwsbericht: GGDH sluit aan bij Cities for Better Health
• LinkedIn pagina GGDH

Gezond en Vitaal Ouder Worden op Scheveningen Noord

Klant: Cardia, Saffier en Respect Wonen-Zorg-Welzijn, vrijwilligersorganisatie Thuis in de Buurt, Huisartsencoöperatie SCH-2017
Contactpersoon klant: Kerngroep Scheveningen Noord
Laatst bijgewerkt op: januari 2025

In een veranderend zorglandschap, is eigen verantwoordelijkheid en regie van mensen met betrekking tot hun eigen (positieve) gezondheid steeds belangrijker. Toekomstbestendige zorg vraagt om vitale gemeenschappen. Om het ontstaan hiervan te bevorderen, hebben VVT’s, huisartsen en bewoners onder begeleiding van Reos het actieprogramma Ouder Worden voor Beginners gelanceerd.

Dit meerjarige programma heeft als doel dat ouderen op Scheveningen Noord in vitale gemeenschappen leven, waar mensen zorg voor elkaar dragen en naar elkaar om kijken. Hierin kunnen zij zo lang mogelijk (zelfstandig) thuis blijven wonen, waar nodig met ondersteuning door (zorg)professionals en informele zorg van mantelzorgers of vrijwilligers.

Het programma streeft ernaar meer verbondenheid te creëren tussen bewoners onderling én tussen bewoners en zorgaanbieders. Daarbij is het vooral belangrijk dat zorgaanbieders aansluiten bij de leefwereld van bewoners.

Wat is onze opdracht?

Reos is procesbegeleider voor de kerngroep Scheveningen-Noord, met daarin naast Reos drie betrokken VVT-organisaties, vrijwilligersorganisatie Thuis in de Buurt en Huisartsencoöperatie SCH-2017.

Reos faciliteert cocreatie, verbindt betrokken partijen en stimuleert het proces. We zitten samen aan de tekentafel, om met elkaar passende oplossingsrichtingen te creëren. Op ons advies zijn daarbij ook vanaf het begin buurtbewoners betrokken.

We hebben in kaart gebracht wat ouderen zélf nodig hebben om gezond en gelukkig oud te worden in de wijk met behulp van actieonderzoek. De opgedane inzichten hebben geleid tot de ontwikkeling van het actieprogramma Ouder worden voor Beginners, waarbij buurtbewoners en wijkpartners samenwerken aan oplossingen voor vitaal ouder worden in de wijk.

Wat levert het project op?

• Betrokkenheid van buurtbewoners bij het formuleren van behoeften en wensen, wat leidt tot een verbeterde afstemming van zorg en ondersteuning.
• Actieprogramma Ouder worden voor Beginners gericht op het verbeteren van de gezondheid en vitaliteit van ouderen in Scheveningen-Noord.
• Een jaarkalender met evenementen en initiatieven vanuit cocreatie in de kerngroep die constant wordt aangepast aan de behoeften van de wijk.
• Verhoogde verbinding tussen bewoners onderling en met zorgaanbieders, waardoor de toegang tot zorg en ondersteuning verbetert.

Tijdpad

Welke stappen zijn er gezet?

• 2020: start van het project met online bijeenkomsten vanwege COVID-19. Vorming van de kerngroep en initiële visievorming.
• 2021: keuze voor participatief actieonderzoek, ondertekening van de intentieverklaring door de kerngroep.
• 2022: uitvoering van het actieonderzoek door Reos, interviews met bewoners en wijkpartners en groepsgesprekken.
• 2023: lancering van het actieprogramma Ouder worden voor Beginners en opdoen van ervaring met het actieprogramma.
• 2024: doorontwikkeling meerjarenprogramma Ouder Worden voor Beginners/communicatieaanpak en bijeenkomst 7 november Ouder worden voor Beginners.

Wat zijn de vervolgstappen?

• Q1 2025: evaluatie 5 jaar Community up werken aan vitaal ouder worden met de kerngroep en met stakeholders.
• Q2-Q3 2025: ontwikkeling concept Ouder worden voor Beginners, samen met stakeholders.
• Q4 2025: overdracht concept Ouder worden voor Beginners aan geïnteresseerden/stakeholders.

Meer informatie

• Startbijeenkomst ‘Ouder worden voor Beginners’ (adobe.com) 
• Video tekenen intentiebijeenkomst actieonderzoek
• Video bijeenkomst Positieve Gezondheid 

Groepsconsulten

Financier:  CZ
Samenwerkingspartner:  GGDH, Hadoks, Gemeente Den Haag, Buurtsportcoach, GGD Haaglanden 
Laatst bijgewerkt op: 30 oktober 2024

De (huisartsen)zorg staat onder toenemende druk, wat vraagt om efficiëntere zorg organisatie, meer gericht op preventie. Het groepsconsult focust zich op de populatie prediabetes, in de wijken met een lagere Sociaal Economische Positie (SEP).

Een populatiegerichte aanpak voor patiënten met prediabetes, met focus op gezondheid in plaats van ziekte. En een betere samenwerking tussen medische en sociale domein. Om patiënten te ondersteunen in zowel medische als sociale (zorg)vragen, wat cruciaal is voor duurzame gezondheidsverbeteringen en preventie van chronische ziekten.

Het perspectief en werkwijze verschuiven van behandeling van ziekte naar het bevorderen van gezondheid, met de nadruk op leefstijlverandering en sociale ondersteuning.

Tijdens het groepsconsult wordt het ‘brede gesprek’ gevoerd en bespreken we zowel medische als sociale gezondheidsfactoren, wat patiënten helpt een completer beeld van hun gezondheid te krijgen.

• Efficiëntere zorg en samenwerking: Integratie van medische en sociale zorg leidt tot betere samenwerking en bredere ondersteuning voor patiënten.
• Activatie van patiënten: Patiënten worden gestimuleerd om hun gezondheid actief te verbeteren en worden doorverwezen naar professionals in de wijk.
• Betere zorg en werkplezier: De integratie van sociale en medische zorg bevordert efficiënte werkprocessen en verhoogt het werkplezier van zorgverleners.

Wat is onze opdracht?

Reos heeft een adviserende en ondersteunende rol bij de uitrol van de groepsconsulten in Den Haag. We faciliteren de populatiegerichte benadering, ondersteunen het netwerk in de wijken en stimuleren de samenwerking tussen het medisch en sociaal domein.

Wij werken in opdracht van o.a. de eerstelijnszorg, Gezond en Gelukkig Den Haag en huisarts Loise Jacz-Kruithof (GezondheidvoorIedereen). Andere betrokken partijen zijn 2Diabeat, de Hartstichting, en diverse partners uit het medisch en sociaal domein.

Wat levert het project op?

• Verbinding van medisch en sociaal domein voor complete patiëntondersteuning.
• Breder gesprek over gezondheid.
• Zelfredzamere patiënten die verantwoordelijkheid nemen voor hun gezondheid.
• Efficiëntere zorg door betere afstemming op de behoeften van de patiënt.
• Duurzame gezondheidsverbeteringen in lage SEP-wijken.
• Kortere lijnen tussen professionals in de wijk.

Tijdpad

• Q1 2024: Start samenwerking met professionals, versterking van de samenwerking tussen sociale en medische zorg.
• Q2 2024: Doorverwijzing en follow-up van patiënten naar wijkprofessionals voor verdere ondersteuning.
• Q3 2024: Evaluatiemomenten om de voortgang en resultaten te bespreken.

H-Team 070: huisvestingsteam eerstelijnszorgprofessionals in gezondheidscentrum

Financiers: gemeente Den Haag en CZ Zorgverzekeraar
Laatst bijgewerkt op: januari 2025

Uit een rapportage die we maakten in opdracht van de gemeente Den Haag, Bouwstenen voor het Integraal Huisvestingsplan Eerstelijnszorg Den Haag, blijkt dat zowel eerstelijnszorgprofessionals als de gemeente Den Haag een gezamenlijke aanpak nodig vinden voor huisvestingsvraagstukken vanuit de eerstelijnszorg. Het doel? Samen toegankelijkheid van zorg garanderen.

Het H-team 070 speelt in op het toenemende tekort aan huisartsen en andere professionals, de vraag naar geschikte huisvestingsruimte en een toenemende patiëntenpopulatie. ​We zagen dit voorbeeld in Rotterdam, in de vorm van het H-team 010. Gemeente Den Haag, Hadoks, Landelijke Huisartsen Vereniging (LHV), CZ Zorgverzekeraar en Reos hebben hierop de handen ineengeslagen om een Haagse variant op te richten: het H-Team 070.

Wat is onze opdracht?

Reos wil bijdragen aan de toegankelijkheid van zorg in de regio. Geschikte huisvesting voor huisartsenpraktijken is helpend bij het verminderen van de druk op de huisartsenzorg en kan daarmee de toegankelijkheid van zorg verbeteren. Reden om ons voor ten minste 3 jaar aan het succesvol opzetten, opereren en implementeren van het H-team in de gemeente Den Haag te verbinden.

Het H-team 070 behandelt casuïstiek van Haagse huisartsen en andere eerstelijnszorgprofessionals die een gezondheidscentrum willen opzetten, geeft advies en informatie over huisvesting, ondersteunt bij knelpunten en analyseert de vraag ten behoeve van beleidsvorming. Reos heeft hierin een coördinerende rol in opdracht van de gemeente Den Haag en CZ Zorgverzekeraar.

Wat levert het op?

• Huisartsen en andere eerstelijnszorgprofessionals die een gezondheidscentrum willen opzetten, kunnen gerichte vragen stellen en worden verder op weg geholpen.
• Analyse van de vraagstukken kan huisvestingsproblemen helpen voorkomen en de toegankelijkheid van de zorg borgen. 
• Het H-team 070 draagt bij aan een beter onderbouwd beeld van de toekomstige stedelijke behoefte aan huisvesting voor eerstelijnszorg.
• De verkregen gemeenschappelijke informatie is toepasbaar in handreikingen, zorgvisies en huisvestingsplannen van deelnemende partijen.
• Vraag naar en aanbod van huisvesting voor eerstelijnszorg en welzijn worden bij elkaar gebracht.

Tijdpad

Welke stappen zijn er gezet?

• December 2023 – februari 2024: Met relevante stakeholders een verkenning uitvoeren voor oprichting en financiering van een H-team 070.
• Maart en april 2024: Oprichting van het H-team-070 inclusief de vaststelling van de bijbehorende governance structuur.
• Mei 2024: feestelijke lancering H-Team inclusief website en een loket voor vragen.
• Mei 2024 – heden: Verzamelen, bespreken en behandelen van ingebrachte casuïstiek in een maandelijks overleg. Verdere vormgeving van het H-team.
• November 2024: Vaststelling communicatiestrategie voor verdere bekendheid van het H-team.

Wat zijn de vervolgstappen?

• Q2 2025: eerste jaarupdate voor de stuurgroep over het H-team.

Meer Tijd Voor de Patiënt - Training Positieve Gezondheid

Financier:​ Hadoks 
Klant:​ Hadoks 
Laatst bijgewerkt: januari 2025 

Het programma Meer Tijd Voor de Patiënt (MTVP) is onderdeel van het Integraal Zorgakkoord (IZA). Deze landelijke ambitie heeft geleid tot het Hadoks Regioplan MTVP. Dit plan is specifiek ontwikkeld voor de regio waarin Hadoks opereert. Praktijken kiezen hierbij voor een interventie. Hadoks heeft Reos gevraagd trainingen Positieve Gezondheid te verzorgen (voor praktijken die als interventie ‘het voeren van het goede gesprek’ hebben gekozen). 

In het eerste jaar is een voorwaarde dat de praktijken zich aantoonbaar gaan ontwikkelen in anders werken en het goede gesprek met de patiënt. Hier dragen onze adviseurs in afstemming met Hadoks aan bij met de training MTVP- Positieve Gezondheid. Vanuit onze ruime ervaring met en kennis over dit gedachtegoed scholen wij huisartsen, praktijkondersteuners, verpleegkundig specialisten, doktersassistenten en praktijkmanagers in (werken met) dit gedachtegoed. Uiteindelijk doel is structurele inbedding in de praktijken, zodat er meer tijd is voor de patiënt in de spreekkamer. 

Wat is onze opdracht?

Hadoks heeft Reos gevraagd mee te denken om het voeren van het goede gesprek werkend te krijgen in de (huisartsen)praktijk. Dit doen wij door het geven van trainingen MTVP-Positieve Gezondheid en advisering tijdens de implementatie in de praktijk. 

De training bestaat uit twee dagdelen van drie uur en een bijeenkomst van 2 uur (veranderen in de praktijk). Na de training begeleiden de Hadoks Praktijkadviseurs de praktijken om Positieve Gezondheid te borgen binnen de werkwijze van de praktijk (fase: implementatie in de praktijk). 

Ook worden goede voorbeelden gedeeld met betrekking tot ‘anders organiseren’ in de praktijk, zoals triage tijdens een druk ochtend spreekuur of lean werken in de praktijk. Reos heeft drie gecertificeerde trainers Positieve Gezondheid in huis en werkt samen met diverse externe trainers. Er wordt intensief samengewerkt met Hadoks (Academie) om alles in goede banen te leiden.  

Wat levert het project op? 

In de periode november 2023 – juni 2025 zullen rond de 300 deelnemers getraind zijn in het werken vanuit Positieve Gezondheid. Voor de zomer van 2024 zijn 11 groepen getraind. Inmiddels is de tweede ronde met nieuwe trainingen gestart.  

Tijdpad  

Welke stappen zijn er gezet? 

• Q2 2023: Verkennen en richting geven MTVP Positieve Gezondheid traject met Hadoks.  
• Q3 2023: Voorbereiding start trainingen MTVP–Positieve Gezondheid.
• Q4 2023: Start trainingen MTVP-PG.
• Q1 2024: Trainen en monitoren inhoud training bij eerste groepen. 
• Q2 2024: Start voorbereiding tweede groep trainingen na zomer 2024. 
• Q4 2024 t/m Q2 2025: Continueren trainingen tweede fase. 
• Q2 2025: Overdrachtsfase.

Wat zijn de vervolgstappen? 

Per oktober 2024 zijn enkele praktijkadviseurs van Hadoks gestart met de Train-de-Trainer Positieve Gezondheid. Dit betekent dat zij per 2025 gecertificeerd iPH trainers zijn en zelf trainingen Positieve Gezondheid kunnen geven. Reos zal medio 2025 de totale ondersteuning overdragen aan Hadoks. 

Lees meer

• Meer Tijd voor de Patiënt vanuit Positieve Gezondheid.

Oncologie zorgnetwerk Haaglanden

Financierder:​ CZ
Samenwerkingspartner:​ IKNL, Taskforce Cancer Survivorship Care
Laatst bijgewerkt op: februari 2025

Een oncologiezorgnetwerk is een netwerk van zorgverleners die mensen met kanker en hun naasten dichtbij huis ondersteunen. Denk hierbij aan huisartsen, fysiotherapeuten, psychologen, ergotherapeuten, diëtisten, logopedisten, thuiszorgorganisaties en andere gespecialiseerde zorgverleners. Zij bieden vanuit verschillende invalshoeken behandeling, ondersteuning en begeleiding tijdens en na de behandeling van kanker.

De zorgverleners in het netwerk kennen elkaar en zijn op de hoogte van elkaars werkwijze. Door de korte lijnen kunnen ze de behandelingen snel en goed op elkaar afstemmen. Het netwerk maakt ook afspraken met ziekenhuizen of revalidatiecentra over de ondersteunende en aanvullende zorg. Doel hiervan is dat de zorg die je thuis krijgt in samenhang is met de zorg in het ziekenhuis of het revalidatiecentrum.

Oncologie zorgnetwerken zijn ontstaan om de kwaliteit van kankerzorg te verbeteren door samenwerking tussen verschillende zorgverleners en instellingen te bevorderen. Door kennis, ervaring en middelen te bundelen, kunnen deze netwerken zorg op maat bieden, de zorgcontinuïteit waarborgen en patiënten sneller toegang geven tot de beste behandelingen en innovaties. Dit helpt om de zorg efficiënter en effectiever te maken, met als doel de overlevingskansen van patiënten te vergroten en de zorgkosten te beheersen.

In dit filmpje wordt de meerwaarde van een oncologie zorgnetwerk uitgelegd. Voor meer informatie zie Home - Oncologiezorgnetwerken.

Wat is onze opdracht?

De ROS’en in Nederland hebben de opdracht vanuit IKNL en Taskforce cancer survivorship care om de oncologie zorgnetwerken in de betreffende ROS regio te ondersteunen en zo nodig op te starten wanneer er nog geen oncologie zorgnetwerk aanwezig is. Dit doet Reos aan de hand van het handboek dat hiervoor is ontwikkeld door collega ROS’en Raedelijn en Robuust. Reos deelt kennis en ervaring uit over dit thema in de themagroep Oncologie van ROS Nederland met andere ROS adviseurs.

Daarnaast organiseren de ROS’en het middagprogramma van het jaarlijkse terugkerend congres ‘Kanker en Leven’ (meer info zie Inschrijving congres Kanker & Leven 20 juni 2025 geopend - reos), in opdracht van IKNL en Taskforce cancer survivorship care.

De inzet van Reos wordt betaald door de zorgverzekeraar van betreffende regio. In regio Haaglanden is dit CZ.

In regio Haaglanden is sinds 2024 een oncologie zorgnetwerk actief, mede dankzij het congres Kanker en Leven en de inzet van Reos. Het netwerk heeft de eerste fasen doorlopen (verkennen van mogelijkheden en vormgeven van het netwerk) en is nu toe aan de volgende stap: verdiepen.

Wat levert het op?

• Het oncologie zorgnetwerk continueert de samenwerking
• Het oncologie zorgnetwerk Haaglanden professionaliseert zich door het ontwikkelen van minimaal een jaarplan en een website.
• Het middagprogramma van het symposium Kanker en Leven heeft plaatsgevonden

Tijdlijn

2024:

• Oncologie zorgnetwerk is opgericht
• Middagprogramma symposium Kanker en Leven is georganiseerd door Reos

2025:

• Netwerkbijeenkomsten vinden doorgang
• Reos ondersteunt het oncologie zorgnetwerken Haaglanden bij het professionaliseren van het netwerk door het opstellen van een missie, visie, doelstellingen en jaarplan.
• Reos organiseert het middagprogramma Kanker en Leven op 20 juni 2025

Ontwikkelingen huisvesting eerstelijnszorg en welzijn Den Haag Zuidwest

Financier: CZ
Samenwerkingspartner: zorg- en welzijnspartijen Zuidwest, gemeente Den Haag en woningcorporaties
Laatst bijgewerkt op: januari 2025

In Den Haag Zuidwest staan met de komst van 10 000 nieuwe woningen grote veranderingen op stapel. Daarbij is het belangrijk dat er voldoende sociale en medische voorzieningen in de wijken zijn én blijven. Toegankelijkheid en continuïteit van zorg zijn cruciaal, met vertrouwde gezichten die bewoners kennen en waarderen. 

Daarnaast zorgen maatschappelijke ontwikkelingen voor andere huisvestingsbehoeften.  Zorgverleners werken steeds meer samen én zien het belang van ontmoetingsruimten voor bewoners. Samen met de gemeente, betrokken woningcorporaties, professionals uit zorg en welzijn en bewoners zetten we ons daarom in voor stabiele zorg en ondersteuning in Zuidwest, die aansluit bij de behoefte van inwoners.

Wat is onze opdracht?

We creëren vanuit onze onafhankelijke rol bewustwording van de ontwikkelingen op het gebied van huisvesting bij professionals uit zorg en welzijn. Ook laten we gemeente en woningcorporaties zien wat er speelt in het veranderende zorglandschap en de behoeften van professionals en bewoners. 

We betrekken de partijen die hier een rol in (zouden moeten) hebben, brengen hen samen en inspireren met goede voorbeelden. Zo dragen we bij aan totstandkoming van gedeelde visies van partijen. Inmiddels streven we allemaal hetzelfde na: een gezonde wijk met toegankelijke voorzieningen van zorg en welzijn voor bewoners inclusief ruimte voor ontmoeten. 

Wat levert het op?

Partijen zijn zich steeds meer bewust van ontwikkelingen op het gebied van huisvesting en de rol die wij met elkaar spelen in het toegankelijk houden van zorg. Zij denken en doen inmiddels op verschillende manieren mee om hier visie op te ontwikkelen en vorm aan te geven.

Een van de aanbevelingen van het Rapport Bouwstenen voor het Integraal Huisvestingsplan Eerstelijnszorg Den Haag is het inmiddels gerealiseerde H-team 070. Dit team helpt huisartsen en gezondheidscentra bij vragen over huisvesting. Ook leert de gemeente van deze casussen wat er nodig is op het gebied van beleid. 

Op basis van eerdere door Reos georganiseerde bijeenkomsten en overzichtskaarten vanuit de gemeente, zoeken professionals elkaar op voor mogelijke samenwerking. Netwerken intensiveren en er ontstaan  acties vanuit de professionals zelf in de wijk. Om hen te ondersteunen hebben deze plannen van de gemeente nu een plek op de website van het H-team.

Tijdlijn

Welke stappen zijn er gezet?

• 2021 - heden: agenderen van het onderwerp bij professionals en beleidsmakers uit Den Haag Zuidwest.
• Q4 2023: organisatie van een inspiratietour voor professionals en beleidsmakers uit zorg en welzijn uit de regio Haaglanden naar twee gezondheidscentra van de toekomst. 
• Q4 2023 - heden: structureel overleg met woningcorporaties, gemeente over vervolgacties en informatievoorziening. Reos heeft een voorzittersrol en faciliterende rol. 
• Q2 2024: oplevering Rapport Bouwstenen voor het Integraal Huisvestingsplan Eerstelijnszorg Den Haag in opdracht van gemeente Den Haag. 
• Q2 2024: afnemen enquête voor professionals uit zorg en welzijn in Den Haag Zuidwest om informatie te verzamelen voor woningcorporaties en gemeente.
• Q2 2024: lancering H-team 070​​
• Q2 2024 bijeenkomst met corporaties, professionals en de gemeente om samen te kijken naar plannen en op wijkniveau met elkaar in gesprek te gaan.

Wat zijn de vervolgstappen? 

• Q1 2025: faciliterende rol in de planvorming van een Gezondheidscentrum 2.0. Reos adviseert, informeert en mobiliseert partners vanuit een onafhankelijke rol.  
• 2025: continuering van structureel overleg met woningcorporaties, gemeente en Reos over vervolgacties en informatievoorziening. Reos heeft daarbij een voorzitters- en faciliterende rol.
• 2025: intentie om bewonersbetrokkenheid te organiseren en faciliteren bij de ontwikkeling van een toekomstbestendig zorgcentrum.
• 2025: vervolgbijeenkomst met de laatste ontwikkelingen.

Participatief Actieonderzoek (PAO) Gezond Samen Leven Leidschendam-Zuid 

Klant: Kerngroep Leidschendam-Zuid (bewoners, WoonInvest, Vidomes, gemeente Leidschendam-Voorburg, Woej, SenW) 
Financier: gemeente Leidschendam-Voorburg 
Contactpersoon klant: Marieke van den Berg 
Laatst bijgewerkt op: januari 2025

In Leidschendam-Zuid voelen mensen zich de laatste jaren minder gezond, zo blijkt uit cijfers van de gemeente Leidschendam-Voorburg. Samen met wijkpartners uit zorg en welzijn, de gemeente en bewoners wil Reos deze ontwikkeling ombuigen naar meer ervaren (positieve) gezondheid.

Uiteindelijk streven we naar een duurzame samenwerking tussen inwoners en de wijkpartners (inclusief gemeente Leidschendam-Voorburg) als het gaat om het versterken van gezondheid van de inwoners. Inwoners hebben hierbij zelf een actieve rol/bijdrage voor de buurt en ervaren zelf meer (positieve) gezondheid. 

Wat is onze opdracht?

Reos is door gemeente Leidschendam-Voorburg gevraagd een participatief actieonderzoek naar Gezond Samen Leven op te zetten en te begeleiden. Participatief actieonderzoek is een leuke en leerzame manier om samen kennis op te doen en gaandeweg tot gezamenlijke (verbeter)acties te komen. 

Omdat we elkaar nodig hebben, zitten we vanaf de start samen aan de tekentafel, om passende oplossingsrichtingen te creëren. Op ons advies zijn daarom ook buurtbewoners vanaf het begin onderdeel van de kerngroep, samen met wijkpartners.

Met deze kerngroep is een voorlopig actieonderzoeksontwerp gemaakt en komen we maandelijks samen om het actieonderzoek uit te voeren en te bespreken wat we tegenkomen en hoe we hiermee omgaan. Zo doen we continu kennis op en leren we van elkaars perspectief.

Wat levert het project op?

Sinds de start van de kerngroep komt er steeds meer een gezamenlijke aanpak op uitdagingen in Leidschendam-Zuid. Wijkpartners kennen elkaar beter, komen elkaar ook tegen in de kerngroep en horen vanuit diverse hoeken wat er speelt. Ook de bevindingen uit de interviews uit de verschillende buurten (Aanpak Buurtgesprekken) komen op tafel.

De kerngroep kan uitzoomen en kijken hoe we cocreatie kunnen stimuleren. Hieruit volgt per buurt een actieprogramma. Omdat ook wijkbewoners deel uitmaken van de kerngroep, worden de contacten tussen de wijkpartners en bewoners (inclusief wat er speelt per buurt) intensiever en komen duidelijker in beeld.  

Tijdpad

Welke stappen zijn er gezet?

• Mei 2023: start met vormgeven van een kerngroep met wijkpartners en bewoners onder leiding van Reos. Met de kerngroep zijn het voorlopige PAO ontwerp gemaakt en vanaf september zijn de eerste interviews gestart. Steeds is gekeken bij welke activiteiten in de wijk kan worden aangesloten.
• Q1 2024: werkwijze ontwikkelen Aanpak Buurtgesprekken.
• Q2 2024: start Aanpak Buurtgesprekken. Zo’n 40 inwoners hebben meegewerkt aan een interview, als basis voor het starten van de buurtgesprekken.
• Q3 2024: analyse van de 40 interviews, naar verdeling per buurt (de Tol, de oude Bleijk, ’t Hert en de Zeeheldenwijk)
• Q3 en Q4 2024: start maken actieplan aan de hand van een buurtboom, een visuele weergave van interviewresultaten. Aan de hand hiervan bepalen we prioriteiten en de acties.
• Q3 en Q4 2024: per buurt zal een duo (1 of 2 gangmakers vanuit buurtbewoners en iemand vanuit de kerngroep) en Reos betrokken zijn bij de opstart en uitvoering van de actiefase. Deze is gestart tijdens de 4 buurtgesprekken die in november zijn georganiseerd.

Wat zijn de vervolgstappen?

• Continueren kerngroepoverleggen tot aan de zomer (overdracht middels eindrapportage met advies aan opdrachtgever)
• Concrete acties uit de buurtgesprekken waaraan bewoners zich hebben verbonden, worden op dit moment opgezet in de buurten.
• Er wordt een communicatieplan ontwikkeld in de kerngroep en gekeken hoe we dit project kunnen borgen, deels bij de inwoners zelf, deels met ondersteuning van wijkpartners om blijvende cocreatie mogelijk te maken.

Participatief Actieonderzoek (PAO) ’t Lien en De Rietvink

Financier:​ gemeente Leidschendam-Voorburg
Klant:​ gemeente Leidschendam-Voorburg
Laatst bijgewerkt op: januari 2025

Komende 20 jaar veroudert onze samenleving, lees hier meer over op Ouder Worden 2040. Dat geeft kansen en uitdagingen, ook in de wijk ’t Lien/De Rietvink in gemeente Leidschendam-Voorburg. Dit is een vergrijzende wijk in de gemeente Leidschendam-Voorburg. De gemeente wil zo goed mogelijk inspelen op wat zij nodig hebben om zo lang, vitaal en gezond mogelijk thuis te kunnen blijven wonen.  

Daarom voert Reos een Participatief Actieonderzoek uit naar de vraag ‘Wat hebben mensen nodig om prettig oud te kunnen worden in ’t Lien/De Rietvink?’ Vanuit dit actieonderzoek hopen we een duurzame samenwerking tussen gemeente, wijkpartners en bewoners tot stand te kunnen brengen. Deze samenwerking draagt bij aan de vergroting van de ervaren gezondheid van wijkbewoners. 

Wat is onze opdracht?

In opdracht van gemeente Leidschendam-Voorburg brengt Reos in kaart wat er nodig is in ’t Lien/De Rietvink om prettig oud te worden. De methode van participatief actieonderzoek stelt mensen in staat met elkaar complexe problemen op te lossen. Perspectieven van de diverse betrokkenen maken duidelijk hoe een probleem is ingebed in het grotere systeem, hoe de gewenste situatie er uit ziet én waar kansen liggen voor positieve verandering. 

We nemen hiervoor diepte-interviews af met wijkbewoners en wijkpartners, hebben in juni 2024 een grote wijkbijeenkomst georganiseerd over Blue Zones en hoe we er eentje van ’t Lien/De Rietvink kunnen maken en zijn in oktober van dit jaar gestart met een kerngroep waar op dit moment 10 wijkbewoners in zitten. In november gaan we deze uitbreiden met wijkpartners op basis van gekozen thema’s en prioriteiten.  

Wat levert het project op?

Het uiteindelijke beoogde resultaat is het samen creëren van een actieprogramma, dat bijdraagt aan bewustwording over ouder worden in de wijk én ruimte biedt aan de ideeën van zorgprofessionals, bewoners en wijkpartners. Zo ontstaat een samenwerking tussen gemeente, wijkbewoners en wijkpartners ten aanzien van prettig ouder worden in de wijk.  

Op dit momenten worden er nog steeds interviews afgenomen en wordt er in de kerngroep gewerkt met een – onderzoek – reflectie – actie - onderzoekscyclus gewerkt. 

Tijdpad

Welke stappen zijn er gezet? 

• Q4 2023: vertrouwen opbouwen & verkennen om in kaart te brengen welke professionals, organisaties, verenigingen en bewoners in de betreffende wijk actief zijn. 
• Q1 – Q4 2024: looptijd onderzoek: Afnemen interviews professionals en bewoners.
• Q4 2024: Analysefase, opstart focusgroep en eerste aanzet maken actieplan.   

Wat zijn de vervolgstappen? 
Q1-Q2 2025

• In de verlenging worden 5 kerngroepbijeenkomsten met bewoners georganiseerd
• Op dit moment hebben 13 wijkbewoners zitting in de kerngroep. Ook zijn de gemeente Leidschendam-Voorburg en Woej vertegenwoordigd. SenW gaat aansluiten.
• Het actieonderzoeksontwerp is semi-definitief en er zijn concrete wensen, thema’s en acties benoemd vanuit de kerngroep waar momenteel uitwerking aan wordt gegeven door bewoners en wijkpartners samen.
• Afspraken maken t.a.v. de rol en functie van de kerngroep, in aanloop naar afronding van het participatief actieonderzoek door Reos en overdracht naar de buurt.

Samen Sterk Duindorp

Financier: CZ
Klant:​ Respect zorg en Stichting Eykeenburg
Contactpersoon klant: Irma de Jong
Laatst bijgewerkt: januari 2025

In de wijk Duindorp groeit het aantal ouderen snel. Ook is de zorgvraag van ouderen zwaarder dan in andere Haagse wijken. Duindorpse ouderen hebben vaker last van stress en eenzaamheid en overgewicht. Ook lopen zij grotere kans op angsten of een depressie. Vanwege de tekorten in de zorg neemt de druk op (zorg)professionals de komende jaren toe. Respect en Eykenburg slaan de handen ineen om ouderen zo goed mogelijk te ondersteunen, zodat zij zo lang mogelijk zelfstandig thuis kunnen wonen. 

Wat is onze opdracht?

De organisaties Respect en Eykenburg hebben in 2023 een wijkconcept opgezet, dat in 2024 wordt geïmplementeerd, geëvalueerd en bijgesteld. Het wijkconcept bevat een stappenplan voor de regieverpleegkundige in de rol van coördinator. Doel is dat zij met de oudere in Duindorp een positief gezondheidsgesprek heeft en samen positieve gezondheidsdoelen stelt, die dan na een aantal maanden samen worden geëvalueerd en waar nodig bijgesteld. Uitgangspunten zijn naast positieve gezondheid, ‘zelf als het kan, thuis als het kan, digitaal als het kan’ en waar mogelijk het aanleren van vaardigheden (reablement). Zo draagt het project eraan bij dat ouderen zelfredzamer kunnen worden en met meer levensvreugde langer thuis kunnen blijven wonen. 

Onze opdracht is om als projectleider te sturen op een succesvolle implementatie van het wijkproces. En ervoor te zorgen dat dit geborgd wordt in de werkwijze van beide organisaties.

Wat levert het project op?

Professionals vanuit Eykenburg en Respect hebben dit jaar samen heel hard gewerkt aan de implementatie en borging van het wijkconcept (het hoofddoel van het project). Zij hebben het wijkconcept opgebouwd tot wat er nu staat: een duurzaam ontwikkeld wijkconcept op basis van Reablement en Positieve Gezondheid. De pilot is het afgelopen jaar in de praktijk geïmplementeerd en geëvalueerd. Ondanks dat het project met capaciteitsproblemen kampte medio 2024 en daardoor vertraging opliep, is het een succes geworden door de betrokken professionals die enthousiast bleven en een gezamenlijk team vormden dat de deelnemende oudere cliënten thuis bezocht.

Beoogde resultaten in projectplan

• Een toekomstbestendig wijkconcept is gecreëerd voor de doelgroep ouderen in Duindorp met persoonsgerichte zorg- en begeleiding vanuit een complementair aanbod van beide organisaties in samenwerking met andere partijen zoals welzijn.
• Een gezamenlijk team is geformeerd dat werkt vanuit Respect en Eykenburg ten behoeve van deze ouderen in de wijk Duindorp en biedt een complementair aanbod aan persoonsgerichte zorg en ondersteuning.
• Zelfredzaamheid wordt gemeten en gemonitord.
• Communicatie en voorlichtingsmateriaal voor verwijzers en doelgroep.
• Gebruik van technologie gericht op woning aanpassing en hulpmiddelen ter bevordering van zelfredzaamheid.

Gerealiseerde resultaten

• Een duurzaam wijkconcept is ontwikkeld voor ouderen met een focus op Reablement en Positieve Gezondheid. Professionals uit beide organisaties bieden ouderen in dit wijkconcept passende zorg en begeleiding en verwijzen naar andere partijen zoals welzijn. Het wijkconcept is in een pilot in 2024 in de praktijk geïmplementeerd en geëvalueerd.
• Een gezamenlijk team is opgericht vanuit Respect en Eykenburg dat getraind is in Positieve Gezondheid. In korte tijd ontwikkelde het team een duurzame werkwijze voor verdeling van cliënten en ontstond er een hechte samenwerking tussen de teamleden uit beide organisaties. Van hen ervaart 80% kortere lijntjes. De energie bleef ondanks de capaciteitsproblemen hoog bij de bevlogen professionals, die met veel werkplezier hun werk doen.
• Middels een evaluatievraag over de ervaren mate van zelfregie wordt zelfredzaamheid van de oudere standaard gemeten en gemonitord.
• De ontwikkelde folder is verspreid onder de doelgroep en wordt standaard opgenomen in de informatiemap voor nieuwe cliënten huishoudelijke hulp.
• De technologie en hulpmiddelen ter bevordering van zelfredzaamheid die beschikbaar zijn, kunnen en worden door de wijkverpleegkundigen ingezet.

Tijdpad

Welke stappen zijn er gezet?

2023

• 2023: Start opzet wijkconcept: een stappenplan voor de regieverpleegkundige als coördinator.

2024

• Q2 2024: Detailontwerp wijkconcept: met als uitgangspunten positieve gezondheid, zelfredzaamheid thuis, digitaal waar mogelijk en het aanleren van vaardigheden.
• Q2 2024: Implementatie voorbereiden: met gezamenlijk team formeren, leggen van lijnen tussen betrokken zorgprofessionals, werkprocessen op elkaar afstemmen, PR-campagne en inrichten van een gezamenlijk dossier.
• Q3 2024: Team werkt: Doorstart maken vanaf 1 september tot eind oktober met het bezoeken van de cliënten volgens het nieuwe wijkconcept  door wijkverpleegkundigen van zowel Eykenburg als Respect.
• Q3 2024: Zelfredzaamheidsmonitor: deelnemende ouderen meten hun zelfredzaamheid.
• Q3 2024: Evaluatie en aanpassingen: het beter laten werken van het wijkconcept zodat het opschaalbaar wordt.
• Q4 2024: Businesscase: een kosten-batenanalyse van het wijkconcept.
• Q4 2024: Borging en kennisdelen: Wijkconcept gebruiksklaar met werkinstructies en kennisdelen met de andere VVT-organisaties in de wijk.
• Q4 2024: Projectevaluatie gedaan: Een evaluatie rapport is opgeleverd.

Wat zijn de vervolgstappen?

• Q1 2025: Borging en kennisdelen: Kennisdelen met de andere VVT-organisaties in de wijk.

Samen Sterk voor het Haagse kind

Financier: CZ-zorgverzekeraar in cofinanciering met JKZ/Haagse Kansrijke Start
Opdrachtgever: Haagse Kansrijke Start
Laatst bijgewerkt: januari 2025

Bij het opgroeien van het jonge kind zijn diverse medische professionals betrokken. Echter weten de huisartsen, kinderartsen en jeugdartsen elkaar nog niet goed te vinden. Er is behoefte aan regionale scholing met als doel om de samenwerking tussen de verschillende artsen rondom de kinderen en gezinnen te verbeteren. Het doel en de inhoud van de scholingen vallen geheel binnen de ambities van het Integraal Zorgakkoord 2023. De uitgangspunten van Passende Zorg, zoals: regionale samenwerking; versterking eerstelijnszorg; samenwerking tussen sociaal domein, huisartsenzorg en ggz; gezond leven en preventie komen expliciet terug in het programma van de scholingen.

Wat is onze opdracht?

Reos is kartrekker van deze scholing gericht op het verbeteren van de (wijk) samenwerking tussen de artsen.  Samen met de projectgroep bestaande uit kinderartsen uit het JKZ, HMC, jeugdartsen JGZ ZHW, jeugdartsen CJG Den Haag, huisartsen vanuit SHG en Hadoks en de Haagse Kansrijke Start wordt het programma van de scholingsdag samengesteld. Het programma heeft de ambitie dat alle kinderen een gezonde en kansrijke start hebben, zodat zij kunnen opgroeien tot zelfstandige volwassenen. De scholing wordt gefinancierd door het programma Haagse Kansrijke Start van de gemeente Den Haag.

Tijdpad

Welke stappen zijn er gezet?

• 2023 Samen Sterk voor het Haagse Kind (verslag)

• 2024 Samen sterk voor het Haagse kind (verslag)

Wat zijn de vervolgstappen?

Q1 2025:

• Evaluatie Samen Sterk voor het Haagse kind 2024.
• Bijeenkomsten projectgroep vervolg 2025/2026.

Scholing Samen Sterk voor het Haagse kind

Financier:​ Haagse Kansrijke Start, CZ
Samenwerkingspartner:​ JGZ Zuid-Holland west, CJG Den Haag, Hadoks, SHG, HagaZiekenhuis,
HMC, gemeente Den Haag, GGD Haaglanden
Laatst bijgewerkt: januari 2025

De gezondheid van de jeugd is een toekomende zorg. Factoren zoals een ongezonde voeding, een gebrek aan lichaamsbeweging en de invloed van digitale media spelen een cruciale rol in deze ontwikkeling. Dit heeft niet alleen invloed op hun fysieke gezondheid, maar ook op hun mentale welzijn. Overgewicht, diabetes type 2 en psychische aandoeningen komen steeds vaker voor bij jongeren. Deze gezondheidsproblemen kunnen op lange termijn ernstige gevolgen hebben, niet alleen voor de individuen zelf, maar ook voor de maatschappij als geheel.

Om deze zorgelijke trend het hoofd te bieden, is een goede samenwerking tussen verschillende zorgprofessionals van cruciaal belang. Kinderartsen, jeugdartsen en huisartsen spelen een sleutelrol in het bevorderen van de gezondheid van kinderen en jongeren. Deze zorgverleners hebben de kennis en ervaring om vroegtijdig signalen van ongezondheid op te vangen en in te grijpen waar nodig.

Een multidisciplinaire aanpak kan helpen bij het ontwikkelen van effectieve strategieën om de gezondheid van kinderen te bevorderen. Door samen te werken, kunnen deze professionals een holistische benadering van de gezondheid van kinderen hanteren.

Met de scholing Samen Sterk voor het Haagse kind willen we de samenwerking tussen de kinderartsen, jeugdartsen en huisartsen versterken en de kennis rondom preventie vergroten.
Het is van belang dat zorgverleners signalen van ongezonde leefstijl tijdig herkennen en adequate doorverwijzingen doen. Dit kan helpen om ernstige problemen in een vroeg stadium aan te pakken en de kansen op herstel te vergroten.

Wat is onze opdracht? 

Onze opdracht is als projectleider om samen met de projectgroep een gezamenlijke scholingsdag te organiseren die aansluit op de behoeften van de Haagse kinderartsen, jeugdartsen en huisartsen. Dit doen we in opdracht en in samenwerking met de Haagse Kansrijke Start. De Haagse Kansrijke Start financiert tevens van de scholingsdag.

Wat levert het project op?

De scholingsdag Samen Sterk voor het Haagse kind draagt bij aan een proactieve en geïntegreerde aanpak van de gezondheid van kinderen en jongeren, wat zowel de individuele als de collectieve gezondheid ten goede komt.

De beoogde resultaten zullen zijn:

• Verhoogde kennis en inzichten bij artsen in de rol van leefstijl bij de gezondheid van kinderen en jongeren, inclusief voeding, beweging, slaap en mentale gezondheid.
• De scholing helpt artsen om preventieve maatregelen beter toe te passen, waardoor ze gezondheidsproblemen vroegtijdig kunnen signaleren en aanpakken.
• Effectieve communicatie; artsen leren hoe ze leefstijladviezen effectiever kunnen communiceren naar ouders en jongeren, wat kan leiden tot betere naleving en gedragsverandering.
• Interdisciplinaire samenwerking; het bevorderen van samenwerking tussen verschillende zorgprofessionals om een holistische benadering van de leefstijl van kinderen en jongeren te waarborgen.
• Artsen krijgen handvatten om leefstijlinterventies te integreren in de behandeling van aandoeningen zoals obesitas, diabetes type 2 en mentale gezondheidsproblemen.
• Artsen leren hoe ze gezinnen kunnen ondersteunen en motiveren om gezonde leefstijlkeuzes te maken.
• Scholing kan artsen helpen inzien hoe sociaaleconomische factoren van invloed zijn op leefstijl en gezondheid, en hoe zij hierop kunnen inspelen in hun praktijk.
• Door aandacht te besteden aan leefstijl kan de langetermijngezondheid van kinderen en jongeren worden verbeterd, wat uiteindelijk leidt tot minder gezondheidsproblemen in de volwassenheid.
• Kennisdeling en netwerken; scholing kan ook een platform bieden voor kennisdeling en netwerken tussen zorgprofessionals, wat de kwaliteit van zorg verder kan verbeteren.

Tijdpad 

Welke stappen zijn er gezet?

2023

• Scholingsdag Samen Sterk voor het Haagse kind.
• Gericht op samenwerking in de wijk en obesitas bij kinderen.
• Zie het verslag van 2023.

2024

• Scholingsdag Samen Sterk voor het Haagse kind.
• Gericht op leefstijlgeneeskunde.
• Zie het verslag van 2024.

Wat zijn de vervolgstappen?

Q1 2025

• Evaluatie Samen Sterk voor het Haagse kind 2024.
• In samenwerking met projectgroep thema scholing 2025 bepalen.
   

Q2 2025

• Samenstellen invulling programma scholingsdag met projectgroep.
   

Q3 2025

• Scholing Samen Sterk voor het Haagse kind.

Stads brede beweegketen overleg

Financier: CZ
Samenwerkingspartners: Hadoks, gemeente Den Haag, NDC, GGD Haaglanden en Buurtsportcoaches.
Laatst bijgewerkt: januari 2025

In diverse Haagse wijken zijn naar aanleiding van de netwerkbijeenkomst Samen in beweging (van oktober 2023) in 2024 diverse beweegketen overleggen opgezet. In de beweegketen overleggen komen diverse professionals uit het medisch en sociaal domein in de wijk bijeen om de beweging van inwoners in de wijk te stimuleren. De buurtsportcoaches zijn hiervoor het aanspreekpunt in de wijk. Met het stads brede beweegketen overleg bevorderen en activeren we de beweging in diverse Haagse wijken, met als doel volwassen inwoners aan te zetten tot beweging.

Wat is onze opdracht?

Reos geeft vorm en inhoud aan de stads brede beweegketen overleg. Dit netwerk van professionals uit het medisch en sociaal domein werkt samen met als doel volwassen inwoners aan te zetten tot beweging in de wijk. Reos faciliteert de vierjaarlijkse overleggen en voorziet deze van inhoud.

Wat levert het op?

• Signalering en doorverwijzing.
• Inzichten in netwerken en overleggen rondom bewegen.
• Stads brede uitdagingen en oplossingen.
• Delen van Good Practices.
• Initiëren van beweegactiviteiten.
• Verbeteren van samenwerking tussen medisch en sociaal domein.
• Het verzamelen van wijkinput.
• Bevorderen van zorginschatting.

Tijdpad

2025 Q1:

• Organisatie stads brede overleg.
• Interview in nieuwsbrief van best practices rondom de beweegketen in de wijk Segbroek.
• Voorbereiding vervolg netwerkbijeenkomst Samen in Beweging.

Sterke mentale gezondheid en toegankelijke GGZ

Financier: CZ
Samenwerkingspartner: Haaglanden gezonder
Laatst bijgewerkt: januari 2025

Dit project is een samenwerkingsproject vanuit actielijn 3 vanuit Haaglanden Gezonder. Het project bestaat uit verschillende deelprojecten. We starten met “consultatie ggz huisartsen en het sociaal domein” en “versterken preventieaanbod ggz.” Hieronder toelichting op onderwerp 1: Inrichten consultatie vanuit ggz richting huisarts en sociaal domein.

Wat is onze opdracht?

Er zijn al meerdere initiatieven bekend op dit onderwerp en ook wordt de samenwerking tussen de domeinen versterkt met de komst van het MGN etc. Maar het is nog onduidelijk wat precies de behoefte(n) is van de partners, naast wat er nu al gebeurd en bestaat. Ook is het onduidelijk hoe bijvoorbeeld andere ggz-partijen hierop inhaken, en of de behoefte lokaal of regionaal nog verschillend is. Een gesprek met partners zou zijn om te bepalen;  

• Met het veld kijken naar het bestaande aanbod aan ggz consultatiemogelijkheden in Haaglanden.
• Voldoet het aanbod aan ggz-consultatie mogelijkheden in Haaglanden nu aan de wens van de professionals?
• Zo nee, waar zitten hiaten en wat moet er nog (meer)?  
• Zo ja, hoe kunnen we het aanbod dan beter bekend maken? 
  met inachtneming van de bestaande trajecten 

Wat levert het project op?

Kwalitatieve consultatiefunctie ggz voor huisartsen en het sociaal domein die breed bekend en gedragen wordt. De consultatiefunctie helpt o.a. professionals in het sociaal domein om problematiek bij inwoners sneller te doorgronden, zodat zij meer handvatten hebben om problemen van cliënten in het sociaal domein op te lossen. Zo zorgen we voor minder verwijzingen naar de GGZ, dan wel inwoners sneller naar de juiste plek worden verwezen. Met de verwachting dat de wachtlijsten in de regio verminderen.  

Looptijd van januari 2025 tot november 2025.

Tijdpad

Welke stappen zijn er gezet?

• Verkennende gesprekken met de coördinatoren van de actielijn 3.
• Formuleren van de opdracht aan Reos.

Wat zijn de vervolgstappen?

Q1 2025

• Verkenningsgesprekken met stakeholders en relevante partijen in het veld.
• Overzicht consultatiefuncties en de kwaliteit ervan.

Q2 2025

• Opgehaalde informatie over de werking en bekendheid van de consultatiefuncties terugkoppelen aan stakeholders.
• Aanbeveling aan de opdrachtgever.

Q3 2025

• Implementatie van de aanbevelingen.

Doorlopende activiteiten:

• Regulier overleg met de coördinatoren.
• Individuele en groepsgesprekken met de stakeholders.
• Organiseren van bijeenkomsten.
• Kennis delen en informatievoorziening met de betrokkenen.
• Externe communicatie over project.

Extra informatie

• Werkagenda actielijn 3 ggz: Mentale gezondheid - Haaglanden Gezonder!

Versterking organisatiegraad Apothekers Coöperatie Haaglanden

Financier: CZ
Financier: Apothekers Coöperatie Haaglanden (ACH)
Laatst bijgewerkt op: januari 2025

In de regio Haaglanden is in 2023 de Apothekers Coöperatie Haaglanden (ACH) opgericht. Want ook voor apothekers is het steeds belangrijker om zowel op wijk- als regionaal niveau samen te werken. Door de onderlinge samenwerking beter te organiseren, staan apothekers sterker in een multidisciplinaire samenwerking.

De structuur van een coöperatie geeft houvast om deze samenwerking vorm te geven. Daarnaast biedt de coöperatievorm apothekers meer mogelijkheid om collectief financiering aan te vragen, zoals subsidies en transformatiegelden vanuit het Integraal Zorgakkoord (IZA). Ondersteuning van Reos heeft als doel de positie van apothekers in de regio te versterken om vandaaruit samenwerking te bevorderen.

Wat is onze opdracht?

Reos ondersteunt bij het verder vormgeven van de coöperatie. Daarnaast dragen we bij aan verbinding met samenwerkingspartners, delen onze kennis en ervaringen met wijkgericht werken en adviseren in aanvragen voor financiële middelen, zoals ZonMW vouchers en transformatieplannen.

Hierbij houdt Reos toezicht op en adviseert over besteding van ter beschikking gestelde financiële middelen. Ook bewaken wij de voortgang van projecten uit deze extra financiële middelen. Dit doen wij onder meer door kwartaaloverleggen tussen het bestuur van de coöperatie en Reos.

Wat levert het project op?

• Een sterk regionaal monodisciplinair netwerk van apothekers.
• Intensivering van het wijkgericht werken vanuit de apothekers.
• Multidisciplinaire samenwerking op wijk- en regionaal niveau.
• Uitwisseling van informatie op thema’s zoals preventie, positieve gezondheid en huisvesting.

Tijdpad 

Welke stappen zijn er gezet?

• Najaar 2023: Advisering opstellen van het jaarplan 2024, inclusief begroting.
• Doorlopend 2024 en 2025: kwartaaloverleggen o.a. over de inrichting van de coöperatie, multidisciplinaire samenwerking in de wijk en regio en de status van diverse projecten. Monitoring en bewaking besteedde extra toegekende financiële middelen.
• Juni 2024: Adviseren bij een snelle toetsaanvraag IZA.
• Oktober 2024: Presentatie en informatie aan leden van de Apothekerscoöperatie over de landelijke en regionale ontwikkelingen, zoals IZA, Visie eerstelijnszorg 2030, regiobeeld en regioplan en wat dit betekent voor de rol van de apotheker.
• Najaar 2024: Ondersteuning ZonMw-voucher versterking regionale monodisciplinaire organisatiegraad eerstelijnszorg.

Wat zijn de vervolgstappen? 

• Januari 2025: Monitoring en advisering jaarverslag 2024 en jaarplan 2025.
• Continuering van kwartaaloverleggen.
• Advisering en begeleiding op het thema ‘samenwerken in de wijk’ o.a. in relatie tot de Visie Eerstelijnszorg 2030.
• Advisering en begeleiding op het thema leefstijl vanuit de apotheker.
• Najaar 2025: Vervolgpresentatie landelijke en regionale ontwikkelingen en de rol van de apotheker.

Versterking Verloskundige Samenwerkings Verband (VSV’s)

Financier: ZonMw & CZ
Opdrachtgever: VSV Haga Juliana Geboortecentrum (VSV HJGC) en HMC Verloskundig Samenwerkingsverband (VSV HMC)
Laatst bijgewerkt: januari 2025

Na de gezamenlijke en bestuurlijke goedkeuring van het VSV Basiskader door de landelijke partijen in de geboortezorg in 2023, konden de VSV's in 2024 een subsidieaanvraag indienen bij ZonMw voor de implementatie van dit Basiskader. Het Basiskader schetst de minimale verantwoordelijkheden die aan een verloskundig samenwerkingsverband zijn verbonden op basis van de Zorgstandaard Integrale Geboortezorg. Het is opgebouwd uit vier categorieën en biedt verloskundig samenwerkingsverbanden handvatten om hun taken op een gestructureerde wijze uit te voeren.

Wat is onze opdracht?

Op verzoek van VSV HJGC en VSV HMC heeft Reos meegeschreven aan de subsidieaanvraag. D.m.v. diverse samenwerking sessie georganiseerd door Reos zijn beide VSV’s gekomen tot een subsidieaanvraag gericht op nauwe samenwerking met elkaar in de toekomst. Reos is penvoerder voor de subsidie voor beide VSV’s. Eind 2024 is de ZonMw aanvraag voor beide VSV’s gehonoreerd.

Tijdpad

Welke stappen zijn er gezet?

• 2024: Schrijven van de ZonMw subsidieaanvragen implementatie basiskader.

Wat zijn de vervolgstappen?

Q1 2025

• Begeleiding heisessies governance samenwerking beide VSV’s.
• Aanstellen keten coördinator en kwaliteit coördinator voor beide VSV’s.
• Voorzitten en begeleiden van stuurgroep implementatie basiskader (afgevaardigden van beide VSV’s en Reos).
• Begeleiding van capaciteit werkgroep door Reos is opgenomen in de ZonMw subsidie en zal vanuit de subsidie bekostigd worden. Zie toelichting werkgroep capaciteit geboortezorg.

Versterken inzet op Preventie

Financier: CZ
Samenwerkingspartner: Haaglanden gezonder
Laatst bijgewerkt: januari 2025

Dit project is een samenwerkingsproject vanuit actielijn 3 vanuit Haaglanden Gezonder. Het project bestaat uit verschillende deelprojecten. We starten met “consultatie ggz huisartsen en het sociaal domein” en “versterken preventieaanbod ggz.” Hieronder toelichting op onderwerp 2: versterken inzet op Preventie.

De vraag vanuit de samenwerkingspartners is om meer centraal te weten wat er aan preventieve programma’s en aanbod m.b.t. mentale gezondheid is vanuit welzijnspartijen, sociaal domein én ggz. Hierbij werd specifiek de versterking van een aantal functiegroepen als Meldpunt Bezorgd en POH’ers genoemd. Daarnaast werd ook het “gat” tussen preventieaanbod voor jeugd/jongeren t.o.v. volwassenen genoemd.

Wat is onze opdracht?

In Haaglanden is al veel en vooral veel verschillend preventieaanbod m.b.t. mentale gezondheid per gemeente of aanbieder. Ook bedient of bereikt het (lokale) aanbod maar naar een deel van de doelgroep. En daarnaast is er weinig tijd om samen te evalueren hoe het bestaande aanbod zich verhoudt tot elkaar, tot het regiobeeld en/of de veranderende behoefte van de gebruiker (zowel inwoner als professional). Om dit thema binnen de werkagenda van Actielijn 3 gedegen op te pakken is onze vraag aan Reos:

• Een evaluatieopdracht uit te voeren door;
  • De verschillende inventarisaties op het aanbod van preventie van mentale problematiek, die afgelopen 2 jaar zijn gedaan, te evalueren (o.a. vanuit gemeenten, G&GDH, GGD en ZVHH);
  • Uit te zoeken wat landelijk gezien wordt als de (bijv. 10) impactvolste trajecten/projecten/programma’s/etc. voor de preventie van mentale problematiek en deze te vergelijken met het aanbod van Haaglanden;
  • Het gesprek met de samenwerkingspartners te organiseren en faciliteren over deze inventarisatie, vergelijking en de (mis)match te identificeren en te bepalen wat we in Haaglanden bundelen als hét Preventieaanbod op mentale problematiek voor de inwoners;
  • Een plan van aanpak te maken over hoe dit aanbod structureel te borgen incl. financiering bij en/of met welke partners en welke gesprekken in 2025 gevoerd dienen te worden;
  • Hierbij ook inwonersparticipatie te betrekken; in eigen beheer of via de breinaald Inwonersparticipatie.
  • Dit plan te begeleiden in de uitvoering

Wat levert het project op?

• Een zo goed mogelijk overzicht van bestaande preventie programma’s in regio Haaglanden.
• Er is een overzicht van de 10 impactvolste projecten landelijk op het gebied van preventie.
• In samenwerking met stakeholders komt er een advies voor het optimaliseren voor het preventieaanbod in regio Haaglanden.
• Daarnaast komt er een plan van aanpak om het voorgestelde aanbod structureel te borgen inclusief de financiering hiervan.
• Bovengenoemd plan wordt onder begeleiding van Reos uitgevoerd.

Tijdpad

Looptijd  01-02-2025 tot 01-04-2026

Welke stappen zijn er gezet? 

• Verkennende gesprekken met de coördinatoren van de actielijn 3
• Formuleren van de opdracht aan Reos

Welke stappen gaan we zetten? 

Q1

• Inventarisering van het preventieaanbod regionaal en landelijk
• Individuele kennismaking met de samenwerkingspartners

Q2

• Inventarisatie terugkoppelen aan de samenwerkingspartners
• Advies om het aanbod te optimaliseren

Q3

• Een plan van aanpak te maken over hoe dit aanbod structureel te borgen incl. financiering.

Q4

• uitvoering van het plan

Doorlopende activiteiten:

• Regulier overleg met de coördinatoren
• Individuele en groepsgesprekken met de stakeholders
• Organiseren van bijeenkomsten
• Kennis delen en informatievoorziening met de betrokkenen
• Externe communicatie over project

Extra informatie

• Werkagenda actielijn 3 ggz: Mentale gezondheid

Werkgroep capaciteit geboortezorg

Financier: ZonMW
Opdrachtgevers: VSV Haga Juliana Geboortecentrum (VSV HJGC) en HMC Verloskundig Samenwerkingsverband (VSV HMC)
Laatst bijgewerkt op:  januari 2205

De geboortezorg in de regio Haaglanden kampt al geruime tijd met capaciteitsproblemen, veroorzaakt door een groeiend personeelstekort in kraamzorg en ziekenhuizen, ruimtegebrek, en een toenemende vraag naar poliklinische bevallingen en pijnbestrijding. 

Er is behoefte aan een gezamenlijke aanpak van het capaciteitsvraagstuk in de geboortezorgketen, met een focus op kwaliteitszorg en samenwerking. Om blijvend kwalitatieve zorg te kunnen leveren aan zwangeren en pasgeborenen, en om de onderlinge samenwerking in de regio te verbeteren. Het doel is het ontwikkelen van een gedeelde visie en oplossingen voor het capaciteitsvraagstuk in de geboortezorgketen.

Wat is onze opdracht?

Reos begeleidt de ‘Werkgroep Capaciteit geboortezorg Haaglanden’, waarin we als onafhankelijke partij de bijeenkomsten organiseren en de agenda bepalen. We brengen kennis in vanuit het land en stimuleren de samenwerking. Wij werken in opdracht van de geboortezorgpartners in de regio, waaronder het Haga Ziekenhuis, HMC, Verloskundige Zorggroep Haaglanden (VZH) en kraamzorg. Andere betrokken partijen zijn Landelijk Netwerk Acute Zorg (LNAZ), Regionaal Overleg Acute Zorgketen (ROAZ) en CPZ.

Wat levert het project op?

• Een plek waar urgente capaciteitskwesties in de geboortezorg besproken en opgelost worden.
• Verbeterde samenwerking, communicatie en vertrouwen tussen de betrokken partijen.
• Afspraken voor piekperiodes en doorlopende evaluatie hiervan.
• Inzicht in incidenten en verbeteracties op basis van verzamelde casuïstiek.
• Implementatie van de LPZ-geboortezorgmodule in ziekenhuizen per januari 2024.
• Continu afstemming met de ROAZ-regio voor een geïntegreerde aanpak.
• Verkenning van een toekomstige samenvoeging van de VSV's.

Tijdpad

Welke stappen zijn er gezet?

• Q1 2024: Initiële verkenning van het capaciteitsvraagstuk door VZH en Reos.
• Q2 2024: Oprichting van de werkgroep Capaciteit en eerste overlegmomenten.
• Q3 2024: Verbeteren van samenwerking en communicatie tussen de VSV’s.
• Q4 2024: I.s.m. de werkgroep schrijven ZonMw-subsidieaanvraag. Implementatie basiskader VSV’s (Reos is penvoerder van de aanvraag van VSV HJGC en VSV HMC).

Wat zijn de vervolgstappen?

• Q1 2025: uitwerken van capaciteitsvraagstukken gericht op de zomerpiek.

Wijksamenwerkingsverband Bouwlust en Vrederust

Financier: CZ
Samenwerkingspartner: Wijksamenwerkingsverband Samen Thuis in Bouwlust en Vrederust
Adviseurs: Patricia Scheepers en Kim Herders
Laatst bijgewerkt op: 18 oktober 2024 

In 2020 bleek uit een onderzoek van de Inspectie Gezondheidszorg en Jeugd dat huisartsen en thuiszorgorganisaties onvoldoende samenwerkten. Dit resulteerde in onvoldoende oog voor kwetsbare ouderen in Bouwlust en Vrederust, een achterstandswijk in Zuidwest. In opdracht van CZ heeft Reos hierop als kartrekker en projectleider een nieuw samenwerkingsverband in deze wijk opgezet.

Daarbij spelen de bevindingen uit het rapport, en daarmee aandacht voor kwetsbare ouderen, vanzelfsprekend een rol. Toch hebben we dit vraagstuk vanaf de start multidisciplinair opgepakt. Vanuit een brede samenwerking - van zorg tot welzijn en beleid – geven we aandacht aan samenwerking rondom zorg en ondersteuning voor de brede groep bewoners.

Dit is nodig, want in Bouwlust en Vrederust is de druk op eerstelijnsprofessionals groot. Veel mensen bevinden zich in een kwetsbare situatie. Een goede samenwerking tussen zorg, welzijn, gemeente en bewoners, is van groot belang om bewoners passend te kunnen ondersteunen.

Wat is onze opdracht?

Reos geeft vorm en inhoud aan multidisciplinaire samenwerking in Bouwlust en Vrederust door oprichting van het netwerk Samen Thuis in Bouwlust Vrederust. Dit netwerk van professionals uit zorg en welzijn werkt samen op diverse thema’s vanuit de praktijk, zoals eenzaamheid, armoede, cultuursensitief communiceren en groepsconsulten.

Het netwerk bestaat uit een regiegroep en diverse werkgroepen. Reos faciliteert halfjaarlijkse overleggen en voorziet deze van inhoud, gevoed door de praktijk. Daarnaast zorgen we voor creatieve werkvormen die de groep zelf aan het werk zetten en eigenaarschap creëren. Denk aan Liberating Structures, Deep Democracy, Participatief Actieonderzoek en tools vanuit Positieve Gezondheid.

Wat levert het project op?

Vanuit het netwerk is betere samenwerking tussen zorgprofessionals ontstaan. Mensen kennen elkaar en weten elkaar beter te vinden bij de dagelijkse zorgverlening. Ook zijn netwerkpartners beter op de hoogte van het aanbod en de ontwikkelingen in de wijk. We onderhouden dit netwerk en breiden nog steeds verder uit.

Om onderlinge afstemming te ondersteunen is de app Siilo geïmplementeerd, een beveiligde vorm voor communicatie tussen professionals. Hierin kunnen zij 1 op 1 afstemmen over casuïstiek. Ook biedt de app de mogelijkheid om netwerken te vormen en daarin informatie te delen. Inmiddels doen hier 105 professionals aan mee.

Zowel landelijk als regionaal ligt grote focus op Den Haag Zuidwest voor het terugdringen van gezondheidsachterstanden. We sluiten daarom aan bij landelijke en regionale programma’s, zoals Nationaal Programma Den Haag Zuidwest, de wijkpreventieaanpak vanuit de GGD, de wijkagenda vanuit de gemeente en de Zorginnovatiehub. Hierin zoeken we verbinding en proberen te voorkomen dat dingen vanuit verschillende organisaties dubbel worden gedaan.

Huisvesting is een belangrijk onderwerp. Er komen 10 000 nieuwe woningen in heel Zuidwest, waarvan 4000 in Bouwlust en Vrederust. Reos zet zich in voor bewustwording van het belang van continuïteit en toegankelijkheid van zorg. We zorgen voor verbinding tussen gemeente, woningcorporaties, de projectontwikkelaar, eerstelijnszorgprofessionals en bewoners. Onze inzet op dit thema is inmiddels verbreed naar andere wijken.

Tijdpad

Welke stappen zijn er gezet?

• 2020: oprichting netwerk Samen Thuis in Bouwlust en Vrederust.
• 2021: implementatie van Siilo.
• 2022: praatplaat ontwikkelingen Bouwlust en Vrederust.
• 2022 oplevering zorgpad en stroomschema eenzaamheid.
• 2023: toezicht IGJ is losgelaten na positief rapport over samenwerking in de wijk.
• 2023: fietstocht professionals. 
• Q2 2024: inspiratiesessie Positieve Gezondheid.
• Q3 2024: start Groepsconsulten.

Wat zijn de vervolgstappen?

• 2025: kennismaking Geestelijk verzorger(s) in de wijk.
• Doorlopend: onder de aandacht brengen van thema nieuwsbouw en huisvesting eerstelijnszorg.
• Doorlopend: organisatie en verslaglegging halfjaarlijkse bijeenkomsten regiegroep.

Wijksamenwerkingsverband Schilderswijk/Transvaal

Financier: CZ
Samenwerkingspartner: Wijksamenwerkingsverband Schilderswijk/ Transvaal
Laatst bijgewerkt op: januari 2025

In de Schilderwijk is samenwerking tussen medisch en sociaal domein hard nodig. Bewoners kampen vaak met een opeenstapeling van sociale en medische problemen. Reos heeft daarom een multidisciplinaire samenwerking opgezet met betrokken huisartsen, sociaal domein, buurtsportcoaches en beleidsmakers.

Vanuit dit multidisciplinaire netwerk versterken we samenwerking tussen domeinen en professionals, volgens de Visie eerstelijnszorg 2030. We bepalen belangrijke thema’s en pakken deze samen op, met als doel passende zorg en ondersteuning voor bewoners.

Wat is onze opdracht?

Reos begeleidt een samenwerkingsverband met welzijn, zorg en beleid en haalt op wat er speelt bij de professionals en inwoners. Vanuit deze thema’s ontstaan projecten, die Reos aanjaagt en coördineert. Ook zorgen wij dat de juiste partijen om tafel zitten en benadrukken het belang van gelijkwaardige samenwerking met bewoners.

Wat levert het project op?

Vanuit het netwerk zijn sterke samenwerkingsverbanden ontstaan, die zichtbaar zijn in verschillende projecten. Denk aan het Huisartsencafé. Tijdens dit kwartaaloverleg wisselen huisartsen onderling uit wat er speelt met betrekking tot een bepaald thema. Hierbij worden relevante samenwerkingspartijen uitgenodigd.

Denk aan een bijeenkomst over GGZ/verslavingsproblematiek waarbij de GGZ, WMO etc. worden uitgenodigd. Ook is er vanuit het netwerk een gezamenlijke aanpak ontstaan met betrekking tot leefstijl (o.a. in samenwerking met 2diabeat), net als een project om agressie in de huisartsenpraktijk en apotheek aan te pakken.

Tijdlijn

Welke stappen zijn gezet?

• 2021: start opzet multidisciplinaire samenwerking (regiegroep)
• 2021: ondersteuning bij ontwikkeling huisartsencafé
• 2022: projectleider, samen met GGD, van werkgroep ontwikkeling gezamenlijke aanpak 2diabeat in gebedshuizen vanuit het project Samen werken aan en gezonde Schilderswijk.
• 2023/2024: voeren van gesprekken met bewoners en bezoekers Noeroel Islam, organisatie gezondheidsmarkt, bijeenkomsten in ASAN Mandir Tempel met bewoners en professionals.
• Q3 2023: projectleider werkgroep Veilig werken in de huisartsenpraktijk en apotheek en opzetten en uitvoeren actieonderzoek.
• 2024: start met implementatie 11 aanbevelingen Werkgroep Veilig werken in de huisartsenpraktijk en apotheek, 4 daarvan in 2024
• 2024: borgen van de gezonde leefstijl door dit te integreren in de gemeenschap. 
• 2025: oprichting Regiegroep Transvaal
• Q1 2025: organisatie eerste netwerkbijeenkomst in Transvaal, door Reos, Hadoks, WeZijnTransvaal, GGD, buurtsportcoach en HWW wijkverpleging. Tijdens deze bijeenkomst gaan we thema’s ophalen om in 2025 mee aan de slag te gaan. Zo mogelijk dragen inwoners bij de themagroepen.

Wat zijn de vervolgstappen?

• Q1/ Q2 2025: verder aan de slag met implementatie aanbevelingen Participatief actieonderzoek veilig werken in de huisartsenpraktijk/apotheek.
• 2025: vervolg project leefstijl/2diabeat: Gezamenlijk met de GGD verder met het organiseren van bijeenkomsten voor bepaalde doelgroepen. Volgende doelgroep is Afrikaanse gemeenschap in Transvaal.
• Doorlopend: regiegroep en huisartsencafé Schilderswijk, beide ca. 4 keer per jaar, Reos trekt hierin samen op met de wijkcoördinator van Hadoks. 

Wijksamenwerkingsverband Beter Thuis Loosduinen

Financier: CZ
Samenwerkingspartner: Wijksamenwerkingsverband Beter Thuis Loosduinen
Laatst bijgewerkt op: januari 2025 

Loosduinen vergrijst en partijen beseffen dat zij elkaar nodig hebben om samen te kunnen zorgen dat ouderen zo lang mogelijk gelukkig thuis kunnen blijven wonen. Multidisciplinair netwerk Beter Thuis Loosduinen zet zich hiervoor in.

Reos coördineert deze samenwerking samen met de wijkcoördinator. Naast ouderen willen we ons komende periode met het netwerk gaan richten op andere doelgroepen in de wijk. Denk aan gezinnen of personen met GGZ-problematiek.

Wat is onze opdracht?

Beter Thuis Loosduinen bestaat uit een brede groep partijen, van onder andere huisartsen, Stichting Wijkz, Parnassia Groep, thuiszorg en het stadsdeel. We willen zorgprofessionals graag bewust maken van de kracht die leeft in de wijk, zodat zij meer aansluiting zoeken bij bewoners. Dit doen we door organisatie van netwerkbijeenkomsten en het opzetten van werkgroepen die met thema's aan de slag gaan. Zo kunnen we samen met inwoners en professionals verder bouwen aan een vitale wijk. 

Wat levert het project op?

We ontwikkelen een gezamenlijke aanpak voor ontwikkeling van een vitale wijk en borgen deze bij de wijkpartners. Zo dragen inwoners en het formele en informele beter samen bij aan (samen)kracht in de wijk.

Tijdpad

Welke stappen zijn er al gezet?

• 2016: Oprichting netwerk Beter Thuis Loosduinen
• 2023: Implementatie Welzijn op Recept (WoR) is afgerond
• 2024: Inspiratiebijeenkomst Positieve Gezondheid voor professionals en bewoners, Reos heeft deze training gegeven.

Wat zijn de vervolgstappen?

• Q1 2025: Scholing huisartsen in Positieve Gezondheid (vanuit Hadoks). 
• 2025: Bijeenkomst voor ouderen over het thema ‘prettig oud in Loosduinen’, 
• 2025: verder uitrollen van Positieve Gezondheid met de wijkcoördinator en gemeente/ GGD.  
• 2025: Oriënteren op en starten met groepsconsulten.
• 2025: Implementatie project valpreventie, samen met de gemeente.
• 2025: Organiseren van twee brede netwerkbijeenkomsten voor zorg/welzijn en inwoners.
• 2025: Verder vormgeven en uitbreiden bewonersparticipatie.

Wijksamenwerkingsverband Mariahoeve – Netwerk van Wijsheid

Financier: Zorg en Zekerheid
Samenwerkingspartner: gemeente Katwijk
Laatst bijgewerkt: januari 2025

In Mariahoeve kwamen vanuit bewoners signalen over niet optimale aansluiting tussen bewoners en de eerstelijnszorg. Reden om vanuit Reos een netwerk op te zetten met zorg, welzijn en bewoners. Vanuit dit multidisciplinaire netwerk willen we samenwerking bevorderen tussen bewoners en professionals met betrekking tot gezond en vitaal ouder worden.

Hierbij ligt de focus op eenzaamheid bij de oudere bewoner, financiële problemen en beweging. Door elkaar goed te vinden en samen te werken, kunnen we zorgen dat ouderen zich (weer) meer onderdeel voelen van hun omgeving en de weg naar passende zorg en ondersteuning weten te vinden.

Wat levert het project op?

Een betrokken en divers netwerk van inwoners en zorg- en welzijnsaanbieders dat:

• weet wat er speelt in de wijk;
• Elkaar weet te vinden om (samen) te werken aan uitdagingen en oplossingen.

Wat is onze rol?

• Procesbegeleider,
• Faciliteren van de netwerkbijeenkomsten,
• Het agenderen van relevante thema’s,
• Het aanbieden en begeleiden van werkvormen om met de thema’s aan de slag te gaan,
• Sparringpartner voor de gemeente en partners uit de wijk,
• Het verder vormen en uitbreiden van het netwerk met relevante partners en inwoners en
• Het stimuleren van een community-up beweging waarbij inwoners en professionals samen aan de slag gaan met thema’s die de wijk belangrijk vindt.

Tijdpad

• Q1 2025: Het volgende netwerkoverleg vindt plaats. Hierin bespreken we de actualiteiten uit de wijk. Dit keer vooral met betrekking tot de activiteiten naar aanleiding van een ramp in de wijk.
• Q3 2025: Gaan we verder met het bespreken van de thema’s die eerder door de wijk als relevant benoemd zijn: Armoede, eenzaamheid en beweging voor ouderen.
• Q3 2025: Ondersteunen bij het stellen heldere doelen op de verschillende thema’s en begeleiden bij het maken van werkafspraken op deze doelen.
• Q3 2025: Verschillende initiatieven uit de wijk presenteren hun aanbod.
• Q3 2025: We voeren gesprekken met zorgaanbieders uit de wijk (zoals huisartsen en apothekers) om hun te vertellen van het netwerk en te onderzoeken of zij kunnen en willen deelnemen.

Doorlopend:

• Ouderen betrekken.
• Experimenteren met community up aanpak waarbij deelnemers rond een bepaald vraagstuk/onderwerp vanaf de start aan de tekentafel worden gezet, proactief hierop verbinden en cocreatie mogelijk maken vanuit het netwerk door eenieders bijdrage te verhelderen en in te zetten t.b.v. de wijk.
• Verbinden van netwerkpartners op relevante thema’s zodoende het eigenaarschap te vergroten, zodat Reos uiteindelijk een terugtrekkende beweging kan maken.

Begeleiding eerstelijn bij regioplan Haarlemmermeer

Zorgverzekeraar:​ Zorg en Zekerheid
Klant:​ HCC (Zorggroep Haarlemmermeer, HVH, Stichting Gezondheidscentra HLM) 
Contactpersoon klant: Stefan Fiselier
Laatst bijgewerkt: januari 2025

In Haarlemmermeer zijn regionale partijen samengekomen om een regioplan op te stellen in het kader van het IZA/GALA. Dit plan is noodzakelijk om de belangen van de eerstelijnszorg, vertegenwoordigd door HCC, te integreren met die van andere zorgverleningselementen. De noodzaak komt voort uit de wens om te voorkomen dat belangrijke zaken zonder overleg bij de eerstelijnszorg terechtkomen. Dit speelt vooral voor inwoners van Haarlemmermeer die afhankelijk zijn van eerstelijnszorg. Het doel is om de belangen van de eerstelijnszorg effectief te integreren in het regioplan zodat alle zorgbehoeften binnen de regio goed worden gediend.

Wat is onze opdracht?

Onze rol als gangmaker is om het proces van overleg te faciliteren, belangen te vertegenwoordigen en om een brug te slaan tussen de verschillende partijen die betrokken zijn bij het regioplan. We doen dit in opdracht van HCC, dat de belangen van Zorggroep Haarlemmermeer, HVH en SGH vertegenwoordigt. Andere spelers die genoemd moeten worden zijn de thematafels voor preventie, ouderen en mentale gezondheid. Hierin zijn diverse stakeholders vertegenwoordigd die essentieel zijn voor de ontwikkeling van het regioplan.

Wat levert het project op?

• Effectieve integratie van de belangen van de eerstelijnszorg in het regioplan Haarlemmermeer.
• Ontwikkeling van wijk- en buurt informatie die de vertaling naar de opgaven uit het regioplan voor de wijksamenwerkingsverbanden (WSV’s) mogelijk maakt.
• Duidelijke verwoording van het standpunt van de eerstelijn naar de Regiobestuurstafel.
• Bevordering van samenwerking tussen verschillende zorgverleners en besluitvorming op basis van gezamenlijke belangen.

Tijdpad

Welke stappen zijn er gezet?

• Q1 2024: Start van de thematafels en eerste bijeenkomsten, initiëren van het overleg en de communicatie tussen stakeholders.
• Q4 2024: Conclusies trekken uit de verkregen data en de samenwerking en het optimaliseren van de besluitvorming aan de Regiobestuurstafel.

Wat zijn de vervolgstappen?

• Q1-Q3 2025: Structureel 6 wekelijks overleg met HCC waar de verschillende snelle toetsen en transformatieplannen van de thematafels worden besproken.
• Q4 2025: Evaluatie overleg HCC.

GGZ Netwerk Haarlemmermeer

Zorgverzekeraar:​ Zorg en Zekerheid
Klant:​ GGZ Netwerk Haarlemmermeer
Contactpersoon klant: Jeanette van Rijn (InGeest)
Laatst bijgewerkt: januari 2025

In de regio Haarlemmermeer spelen diverse kwesties binnen de geestelijke gezondheidszorg (GGZ). Er is behoefte aan een betere samenwerking tussen verschillende samenwerkingspartijen om de wachtlijstproblematiek aan te pakken en om patiënten adequaat door te verwijzen naar de juiste zorg. Dit is noodzakelijk voor een efficiënte en effectieve zorgverlening aan inwoners die mogelijk in de problemen komen met hun mentale gezondheid. Het doel is om een functionerende samenwerking binnen de GGZ-keten in Haarlemmermeer tot stand te brengen, inclusief het sociaal domein.

Wat is onze opdracht?

Als Reos fungeren we als procesbegeleider en gangmaker binnen dit netwerk. Wij zijn verantwoordelijk voor het inventariseren van knelpunten en behoeften, en het aansteken van de dialoog tussen verschillende stakeholders. Dit alles gebeurt in opdracht van Zorggroep Haarlemmermeer en in nauwe samenwerking met de deelnemende partners, zoals de gemeente Haarlemmermeer, Gezondheidscentrum Haarlemmermeer, Gezondheidscentrum Drie Meren, GGZ InGeest, Brijder, MeerWaarde, Mentaal Beter, Praktijk Durieux en Zorggroep Haarlemmermeer.

en in nauwe samenwerking met de deelnemende partners, zoals de gezondheidscentra en lokale GGZ-instellingen. Andere belangrijke spelers in dit netwerk zijn Brijder, MeerWaarde, Mentaal Beter en Praktijk Durieux.

Wat levert het project op?

Beoogde resultaten van dit project zijn:

• Helderheid voor patiënten over de beschikbaarheid van zorg: duidelijkheid over waar ze terechtkunnen voor hun specifieke problematiek.
• Adequate doorverwijzing, wat kan leiden tot minder terugkerende vragen van dezelfde patiënten bij huisartsen en psychologen.
• Terugdringing van wachtlijsten door verbeterde triage en verwijzingsprocessen.
• Samenwerking tussen het medisch en sociaal domein, waardoor de zorg beter op elkaar aansluit.
• Vermindering van crisissituaties door vroegtijdige signalering en interventie vanuit de keten.

Tijdpad

• Q3/4 2023: herstart van het operationele overleg waarin urgentie en knelpunten worden besproken.
• Q3/4 2023: onderzoeken wens en mogelijkheden voor het opzetten van een vragenlijstonderzoek omtrent wachtlijstproblematiek. Daarnaast is besloten dat elke partij zelf verantwoordelijk is voor het verkrijgen van de notulen van de bestuurstafel via de eigen bestuurder. Zolang er nog geen duidelijke structuur is met de bestuurstafel, zal de gemeente Haarlemmermeer de belangrijkste punten uit het operationeel overleg naar de bestuurstafel terugkoppelen. 
• Q1 2024: verschillende stappen zijn gezet om het aanbod in activiteiten rondom mentale gezondheid een digitale plek te geven. Activiteiten hebben een plek gekregen binnen www.ha-meer.nl en de sociale kaart van de gemeente. Een digitale folder is in de maak. 
• Q2 2024: nieuwe knelpunten worden met elkaar opgehaald zoals het gebrek aan plek voor ‘cognitief beschadigde ouderen’ en een opname stop bij GGZ-instellingen. 
• Q3 2024: verschillende pilots zijn gestart zoals een inwoner actief helpen bij de overbruggingsperiode en structurele casusbespreking tussen de POH-GGZ en sociaal werker. Door de vele ontwikkelingen en projecten vervalt de wens voor een vragenlijstonderzoek omtrent wachtlijstproblematiek (Q3/4 ’24). 
• Q4 2024: naast het delen van updates binnen elke deelnemende organisatie worden de consultatiemogelijkheden die er in de gemeente zijn besproken.

De afgelopen 1,5 jaar is er een stevige basis gecreëerd voor het GGZ-netwerk Haarlemmermeer. Het netwerk is voldoende stabiel om zonder de ondersteuning van Reos verder te gaan.

Q1 2025: In januari ’25 sluit Reos voor het laatst aan bij dit overleg. De taken zijn verdeeld over de deelnemende organisaties. Uit een evaluatie met het netwerk blijkt het volgende:

• Er zijn korte lijnen met elkaar en daardoor kan het snel tot oplossingen komen.
• Per organisatie is er een aanspreekpunt.
• Er is een koppeling binnen de gehele keten rondom GGZ: 2^e lijn, 1^e lijn, sociaal domein en gemeente.
• Het overleg zorgt ervoor dat men vanuit verschillende perspectieven naar knelpunten wordt gekeken.

In het vervolg zal er aandacht blijven voor bijvoorbeeld:

• Het houden van overzicht binnen de regio en de verbinding blijven zoeken met andere initiatieven uit de regio.
• Het opstellen van een jaaragenda/planning.
• Het blijven inventariseren van knelpunten rondom GGZ.
• Het verstevigen van de samenwerking in de gehele keten.

Ontwikkelen van een “WSV praatplaat” met data-informatie op wijk- en buurtniveau”

Financier:​ Zorg en Zekerheid
Samenwerkingspartners:​ HCC (Zorggroep Haarlemmermeer, HVH, Stichting Gezondheidscentra HLM) 
Contactpersoon: Stefan Fiselier
Laatst bijgewerkt: januari 2025

In Haarlemmermeer is een regiobeeld en regioplan gemaakt. De regio is op verschillende thematafels bezig met de prioritaire opgaven. De vertaling van informatie op regioniveau naar informatie op wijk en buurtniveau is noodzakelijk voor het verder operationaliseren van de opgaven per WSV.

Wat is onze opdracht?

Het aanleveren van concrete gegevens over: demografische gegevens, ziektes en gezondheidsverschillen, obesitas en middelengebruik, gebruik GGZ en mentale gezondheid en deze vertalen naar WSV-praatplaten voor alle WSV’s binnen regio Haarlemmermeer. Deze praatplaten maken het mogelijk om een vertaling te maken van de opgaven uit het regioplan naar de wijksamenwerkingsverbanden (WSV’s). Binnen de WSV’s worden de praatplaten gebruikt om met elkaar het gesprek aan te gaan over het operationaliseren van de opgaven binnen de WSV.  

Wat levert het project op?

• Concrete gegevens over demografische gegevens, ziektes en gezondheidsverschillen, obesitas en middelengebruik, gebruik GGZ en mentale gezondheid, eenzaamheid en WLZ op wijk en buurt niveau aanleveren. 
• Deze data-informatie biedt inzicht in knelpunten en consequenties van plannen die relevant zijn voor de eerstelijnszorg binnen het wijksamenwerkingsverband. 
• De WSV-praatplaat is in ontwikkeling om te kunnen gebruiken binnen een wijksamenwerkingsverband om met behulp van de recentste data de wijken en buurten uit de WSV’s te kunnen vergelijken met regionale en landelijke data en een vertaling te kunnen maken van de opgaven die in het regioplan verwoord zijn naar de WSV.
• Duidelijke verwoording van het standpunt van de eerstelijn naar de Regiobestuurstafel.
• Bevordering van samenwerking tussen verschillende zorgverleners en besluitvorming op basis van gezamenlijke belangen.
• Concrete gegevens over demografische gegevens, ziektes en gezondheidsverschillen op wijk en buurt niveau aanleveren. 

Tijdpad

Welke stappen zijn er gezet?

• Q2 en Q3 2024: ontwikkelen praatplaat met werkgroep,
• Q4 2024: eerste concept WSV-praatplaten bespreken met de werkgroep en de coördinatoren van de WSV’s in Haarlemmermeer (31 oktober ‘24).

Wat zijn de vervolgstappen?

• Q1 2025: Aanvulling maken van de praatplaat t.a.v. eenzaamheid. 
• WSV-coördinatoren gaan de praatplaten gebruiken binnen hun WSV’s. 

Professionalisering FysioZorg Haarlemmermeer (FZ H)

Financier:​ Zorg en Zekerheid
Samenwerkingspartners:​ FysioZorg Haarlemmermeer (FZ H) 
Laatst bijgewerkt: januari 2025

FysioZorg Haarlemmermeer (FZ H) is sinds juli 2019 actief en ontstaan vanuit een aantal fysiotherapiepraktijken die geloofden in regionale samenwerking. Om dit verder te ontwikkelen wil de FZ H zich verder professionaliseren. Passend bij de ontwikkelingen in de regio.

Reos fungeert als procesbegeleider en sparringpartner van de FZ H.  Wij zijn verantwoordelijk voor het begeleiden van een drietal sessies waarin het bestuur aan de slag gaat met het herijken van de missie en de visie, het bepalen van de ontwikkelthema’s en de doelen en het concretiseren in een actieplan (OGSM) voor de komende twee jaar.  

Wat levert het project op?

De gewenste resultaten zijn:

• Herijkte missie en visie van de FZH inclusief doelstellingen.
• Een duidelijke structuur, waarmee de achterban betrokken kan worden.
• Een betrokken achterban in de regio om zo voldoende mandaat te creëren om de visie te bereiken.
• Duidelijke doelen en actiepunten voor de komende twee jaar (OGSM)

Tijdpad

• Januari 2025 voorbereiding: Organiseren sessies & deskresearch.
• Februari 2025 sessie 1: Herijken visie & missie FZH en opstellen van mogelijke scenario.
• April 2025 sessie 2: Opstellen SWOT-analyse, op basis van deze analyse keuze maken in de ontwikkelthema's en de doelen per thema bepalen.
• Juni 2025 sessie 3: Invullen OGSM (jaarplan op één A4) en vertalen van doelen naar concrete acties binnen organisatie en bepalen van de vervolgstappen in de ondersteuning door Reos.

Professionalisering Huisartsenvereniging Haarlemmermeer (HVH)

Financier:​ Zorg en Zekerheid
Klant:​ Huisartsenvereniging Haarlemmermeer (HVH)
Contactpersonen klant: Martine Verwijs 
Laatst bijgewerkt op: januari 2025 

De Huisartsenvereniging Haarlemmermeer (HVH) streeft naar professionalisering om een sterkere positionering in te kunnen nemen richting de achterban en (regionale) samenwerkingspartners. Daarmee willen zij de betrokkenheid van de achterban vergroten en de samenwerking met relevante partners verbeteren. Dit is nodig voor een effectievere dienstverlening aan patiënten en om de positie van de huisarts en de HVH te versterken. Het doel is om van de HVH een professioneel netwerk te maken waar zorgverleners zich betrokken voelen en waar efficiënt samengewerkt wordt met andere netwerken.

Wat is onze opdracht?

Reos heeft de rol van procesbegeleider in het professionaliseringstraject van de HVH. Wij zijn gestart met het in kaart brengen van de huidige en gewenste positie van de HVH en hebben deze getoetst aan landelijke en regionale richtlijnen rondom eerstelijnszorg. Van daaruit hebben we samen met de HVH een missie en visie opgesteld en deze vertaald naar strategische doelen. We doen dit traject in opdracht van de HVH zelf, met belangrijke betrokkenheid van contactpersoon Martine Verwijs. Andere spelers die genoemd moeten worden zijn de zorgverleners binnen de HVH en de zorggroep waarin de HVH vertegenwoordigd is.

Wat levert het project op?

• Vaststelling van een gezamenlijke missie en visie van de HVH.
• Een helder overzicht van (bestuurs)taken en verantwoordelijkheden binnen de HVH.
• Een geformuleerd profiel van de ondersteuning die de HVH nodig heeft voor een betere bestuurlijke organisatie.
• Inzicht in de positionering van de HVH ten opzichte van andere zorggroepen en netwerken.
• Betere betrokkenheid van zorgverleners in de HVH.
• Duidelijkheid over taken en verantwoordelijkheden van de HVH die passen bij hun missie en visie.

Deze concrete resultaten dragen bij aan een effectievere samenwerking binnen de zorgsector en bevorderen de professionalisering van de HVH.

Tijdpad

Welke stappen zijn er gezet?

• Q3 2024: Eerste sessie gehouden voor het vaststellen van missie en visie.
• Q4 2024: Overzicht van (bestuurs)taken afgerond; profiel van benodigde ondersteuning opgesteld.
• Q1 2025: Sessie gericht op omvorming van strategische doelstellingen naar operationele afspraken.

Wat zijn de vervolgstappen?

• Q1 2025: Rollen en verantwoordelijkheden worden gedefinieerd.
• Q1 2025: Onderzoek naar (financierings)mogelijkheden voor managementondersteuning wordt gestart.
• Evaluatiemomenten: Aan het einde van elk kwartaal worden er evaluatiemomenten ingepland om de voortgang van de professionalisering te monitoren.
   

Programma organisatiegraad Paramedici (afgerond)

Zorgverzekeraar:​ Zorg en Zekerheid
Samenwerkingspartner:​ Paramedici Haarlemmermeer
Laatst bijgewerkt op: 25 september 2024

Paramedici spelen een cruciale rol in de transitie van de gezondheidszorg, zoals benadrukt in beleidsdocumenten als het IZA, GALA en de Eerstelijns Visie 2030. Echter, deze groep professionals is momenteel niet altijd actief betrokken bij multidisciplinaire netwerken. Dit is dringend nodig voor de verbetering van de zorgkwaliteit en samenwerking tussen verschillende zorgverleners in de regio Haarlemmermeer. Het doel van dit programma is om de organisatiegraad van paramedici te verhogen en hen sterker te positioneren binnen de zorgketen, zodat ze effectiever kunnen bijdragen aan de zorg voor patiënten.

Wat is onze opdracht?

Reos biedt strategische en praktische begeleiding bij het opstarten van een paramedisch netwerk. Dit houdt in dat we paramedici ondersteunen bij het nemen van verschillende processtappen om een kernteam te vormen dat in staat is om effectief samen te werken. Deze opdracht wordt uitgevoerd voor de paramedici in Haarlemmermeer in afstemming met het landelijke programma organisatiegraad. Het is essentieel om de betrokkenheid van andere zorgaanbieders en stakeholders in de zorgketen te noemen, zoals huisartsen, gemeenten en zorgverzekeraars, aangezien zij een belangrijke rol spelen in de samenwerking.

Wat levert het project op?

• Betere samenwerking onder paramedici en andere zorgaanbieders, wat leidt tot tijdige en gerichte verwijzingen in zowel het medisch als sociale domein.
• Meer zichtbaarheid van paramedici in de regio en een duidelijk aanspreekpunt.
• Een versterkte positie van paramedici ten opzichte van zorgverzekeraars, gemeenten en andere stakeholders.
• Bijdrage aan de realisatie van de juiste zorg op de juiste plek, met de patiënt altijd centraal.

Tijdpad  

• Q3 2024: Initiële kennismakingsgesprekken met potentiële deelnemers. 
• Q4 2024: GO/NO GO voor verkennen verdere samenwerking.
• Q1 2025: Formeren van het kernteam en starten met ontwikkelingssessies voor samenwerking.  
• Q2 2025: Evaluatiemoment 1 - voortgang van de samenwerking en eerste resultaten bespreekbaar maken.  
• Q3 2025: Evaluatiemoment 2 - bijsturen waar nodig en versterking van de samenwerking.  
• Q4 2025: Eindevaluatie en rapportage van de resultaten aan alle betrokken partijen.

Voorbereiden eerstelijnszorg Haarlemmermeer conform Visie eerstelijnszorg 2030

Financier: Zorg en Zekerheid
Samenwerkingspartners: Zorggroep Haarlemmermeer, Huisartsen Vereniging Haarlemmermeer (HVH), Stichting Meerwaarde, Amstelring, FysioZorg Haarlemmermeer (FZH), Samenwerkende Apotheken Haarlemmermeer (SSAH), Stichting Gezondheidscentra Haarlemmermeer (SGH)
Laatst bijgewerkt op: januari 2025

Toenemende druk op de eerstelijnszorg zoals een toenemende zorgvraag, vergrijzing en personeelstekort vraagt om een andere manier van werken om de druk op de zorg te verminderen en de zorg toegankelijk te houden voor iedereen die zorg nodig heeft. 
Een afbuiging van zorg is nodig, waarbij efficiënter wordt (samen)gewerkt en optimaal gebruik wordt gemaakt van alternatieven die aansluiten bij de belevingswereld van de inwoner. De partijen in Haarlemmermeer willen een beweging maken om te komen tot een toekomstbestendige eerstelijnszorg waarbij de inwoner centraal staat en waarin we werken van ‘recht op zorg’ naar ‘eigen regie op welzijn en gezondheid’.  

Wat is onze opdracht?

Reos ondersteunt bij het realiseren van duurzame, vraag gestuurde eerstelijnszorg met sterke wijkverbanden en een RESV dat effectief coördineert en verbindt.
Dit project wordt uitgevoerd in opdracht van alle betrokken eerstelijnspartijen, waaronder HVH, SSAH, FZH, Stichting Meerwaarde, Amstelring, SGH en Zorggroep Haarlemmermeer. De betrokken partijen en vertegenwoordigers zullen een actieve rol spelen in de verkennende gesprekken en de gezamenlijke sessies.  

Wat levert het project op?

Dit project heeft de volgende resultaten voor ogen:

• Elke wijk heeft een hecht wijkverband bestaande uit ten minste: een huisarts, wijkverpleegkundige, professional uit het sociaal domein en een apotheker. Inwoners hebben inspraak in het wijkverband, dat zichtbaar is in de wijk en fungeert als aanspreekpunt voor zowel inwoners als professionals.
• Er is een sterk RESV: het RESV is verantwoordelijk voor de regionale planvorming, biedt kaders voor en stemt af met de wijkverbanden. Het bestaat uit vertegenwoordigers van alle eerstelijnsdisciplines. Het RESV heeft onder andere een faciliterende rol en organiseert mandatering/vertegenwoordiging van de eerstelijnsdisciplines bij afspraken met andere partijen en sectoren. Ook is het RESV gesprekspartner voor de zorgverzekeraar voor afspraken over financieringsvormen, voorwaarden en structuren.
• Monodisciplinaire samenwerking: er vindt structureel monodisciplinair overleg plaats ter bevordering van kennisdeling en het efficiënt kunnen inspelen op complexe casuïstiek. Bestaande netwerken worden geprofessionaliseerd en desgewenst uitgebreid en nieuwe netwerken worden opgezet. VVT-aanbieders werken richting een betere monodisciplinaire samenwerking.
• Burgerbetrokkenheid: burgers hebben zowel op wijk als op regionaal niveau inspraak. Communicatie naar inwoners is helder, inclusief en afgestemd op diverse doelgroepen.
• Governance versterken: er zijn duidelijke structuren voor besluitvorming binnen zowel wijkverbanden als het RESV.

Tijdpad

Welke stappen zijn er gezet?

• Q3 2024: Gezamenlijk PVA gemaakt
• Q4 2024: Subsidieaanvraag bij ZonMw ingediend  

Wat zijn de vervolgstappen?
In februari beginnen we met Fase 0 waarbij we in een sessie met betrokken partijen inzichtelijk maken welke partijen er verder nog betrokken moeten worden om een stuurgroep te vormen en uitvoering te kunnen geven aan het plan van aanpak. Ook maken we afspraken over de invulling van de rollen en taken van de betrokkenen en stellen we procesafspraken op voor de verdere uitvoering van het plan.

Het doel van deze sessies is dat we een stuurgroep installeren en een gedeelde visie en commitment creëren op de beweging die met de uitvoering van het plan van aanpak in gang wordt gezet.

Uitvoeren PVA door het uitvoeren in fases:

• Q1 2025: Fase 0 voorbereiding Q1 2025

Doel: installeren stuurgroep die stuurt op de uitvoering van het plan van aanpak.

• Q2 2025: Fase 1 fundament start Q2 2025

   Doel: Doel: opbouwen van een basis van vertrouwen en gedeelde visie.

• Q3 2025: Fase 2 verkenning en analyse Q3 2025

 Doel: diepgaand inzicht in wijkbehoeften en samenwerkingsstructuren.

• Q1 2026: Fase 3 structurering start Q1 2026

Doel: vastlegging van afspraken en verantwoordelijkheden.

• > 2027: Fase 4 implementatie (buiten scope) 

Doel: realisatie en optimalisatie van samenwerking.

Oncologie zorgnetwerk Midden-Holland

Financierder:​ VGZ
Samenwerkingspartner:​ IKNL, Taskforce Cancer Survivorship Care
Laatst bijgewerkt op: februari 2025 
 

Een oncologiezorgnetwerk is een netwerk van zorgverleners die mensen met kanker en hun naasten dichtbij huis ondersteunen. Denk hierbij aan huisartsen, fysiotherapeuten, psychologen, ergotherapeuten, diëtisten, logopedisten, thuiszorgorganisaties en andere gespecialiseerde zorgverleners. Zij bieden vanuit verschillende invalshoeken behandeling, ondersteuning en begeleiding tijdens en na de behandeling van kanker.

De zorgverleners in het netwerk kennen elkaar en zijn op de hoogte van elkaars werkwijze. Door de korte lijnen kunnen ze de behandelingen snel en goed op elkaar afstemmen. Het netwerk maakt ook afspraken met ziekenhuizen of revalidatiecentra over de ondersteunende en aanvullende zorg. Doel hiervan is dat de zorg die je thuis krijgt in samenhang is met de zorg in het ziekenhuis of het revalidatiecentrum.

Oncologie zorgnetwerken zijn ontstaan om de kwaliteit van kankerzorg te verbeteren door samenwerking tussen verschillende zorgverleners en instellingen te bevorderen. Door kennis, ervaring en middelen te bundelen, kunnen deze netwerken zorg op maat bieden, de zorgcontinuïteit waarborgen en patiënten sneller toegang geven tot de beste behandelingen en innovaties. Dit helpt om de zorg efficiënter en effectiever te maken, met als doel de overlevingskansen van patiënten te vergroten en de zorgkosten te beheersen.

In dit filmpje wordt de meerwaarde van een oncologie zorgnetwerk uitgelegd. Voor meer informatie zie Home - Oncologiezorgnetwerken.

Wat is onze opdracht?

De ROS’en in Nederland hebben de opdracht vanuit IKNL en Taskforce cancer survivorship care om de oncologie zorgnetwerken in de betreffende ROS regio te ondersteunen en zo nodig op te starten wanneer er nog geen oncologie zorgnetwerk aanwezig is. Dit doet Reos aan de hand van het handboek dat hiervoor is ontwikkeld door collega ROS’en Raedelijn en Robuust. Reos deelt kennis en ervaring uit over dit thema in de themagroep Oncologie van ROS Nederland met andere ROS adviseurs.

Daarnaast organiseren de ROS’en het middagprogramma van het jaarlijkse terugkerend congres ‘Kanker en Leven’ (meer info zie Inschrijving congres Kanker & Leven 20 juni 2025 geopend - reos), in opdracht van IKNL en Taskforce cancer survivorship care.

De inzet van Reos wordt betaald door de zorgverzekeraar van betreffende regio. In regio Haaglanden is dit CZ.

In regio Haaglanden is sinds 2024 een oncologie zorgnetwerk actief, mede dankzij het congres Kanker en Leven en de inzet van Reos. Het netwerk heeft de eerste fasen doorlopen (verkennen van mogelijkheden en vormgeven van het netwerk) en is nu toe aan de volgende stap: verdiepen.

Wat levert het op?

• Het oncologie zorgnetwerk Midden Holland wordt opgericht
• Het middagprogramma van het symposium Kanker en Leven heeft plaatsgevonden

Tijdlijn

2024:

• Inventarisatie van mogelijke deelnemers oncologie zorgnetwerk
• Plannen van startbijeenkomst

2025:

• 4 maart 2025: Startbijeenkomst oncologie zorgnetwerk vindt plaats onder leiding van Reos
• 14 april 2025: Vervolgbijeenkomst oprichting oncologie zorgnetwerk
• Q3, Q4: oprichting oncologie zorgnetwerk
• Reos organiseert het middagprogramma Kanker en Leven op 20 juni 2025

Alliantie Positieve Gezondheid

Financiers:​ Zorg en Zekerheid, GGD, Werkplaats Sociaal Domein.
Samenwerkingspartners: Partnerorganisaties Alliantie
Laatst bijgewerkt op: januari 2025

Ons huidige zorgsysteem is niet langer houdbaar. Daarom is verandering nodig. Dit vraagt om bredere inzet op gezondheid binnen én buiten de zorg, waarbij de nadruk ligt op preventie en welzijn in plaats van ziekte en behandeling. De uitdaging is om inwoners te stimuleren meer regie over hun eigen gezondheid te nemen en hen te ondersteunen in vergroting van hun veerkracht en lichamelijk welzijn. De Alliantie draagt bij aan de beweging van ziekte en zorg naar gezondheid en gedrag. Met een brede blik op gezondheid, vanuit het gedachtegoed Positieve Gezondheid, werkt de Alliantie met haar partners toekomstbestendige zorg en ondersteuning en vitale en veerkrachtige inwoners in de regio Zuid-Holland Noord. 

Wat is onze opdracht? 

Samen met Hecht GGD Hollands Midden vervullen wij de opdracht van verbinder van de Alliantie Positieve Gezondheid Zuid-Holland Noord. Onze rol is de Alliantie en haar partners in beweging te houden. De Alliantie biedt een platform voor inwoners, beroepskrachten, beleidsmakers en bestuurders om met elkaar in verbinding te komen, nieuwe inzichten uit te wisselen en met elkaar samen leren en doen. Als verbinder organiseren wij ontmoetingen en bijeenkomsten voor inwoners en partnerorganisaties van de Alliantie met Positieve Gezondheid als uitgangspunt, gemeenschappelijke taal en (andere) manier van werken. Daarnaast faciliteren wij de communicatie binnen de Alliantie. De Alliantie wordt financieel gesteund door Zorg & Zekerheid, Hecht GGD Hollands Midden en via SPUK IZA gelden. De partners van de Alliantie leveren zelf een in-kind bijdrage door inzet van hun medewerkers en faciliteren van vergader- en ontmoetingsruimtes voor bijeenkomsten.

Wat levert het project op? 

Merkbare en meetbare resultaten van het project zijn onder andere: 

• In de werkgroep impact Alliantie ‘meten = weten’ volgen we of we op de goede weg zijn om onze ambitie richting 2030 te halen. Op verschillende niveaus – macro, meso, micro en nano – maakt de werkgroep zichtbaar hoe inwoners ervaren dat gedacht en gedaan wordt vanuit Positieve Gezondheid en in hoeverre zij regie in hun leven en initiatieven in hun buurt/wijk kunnen nemen.
• Toenemend draagvlak en eigenaarschap bij zowel deelnemers als stakeholders.
• Concrete resultaten in de vorm van ingediende aanvragen voor ondersteuning, zoals de ZonMW-aanvraag over ‘Verder bouwen met de Alliantie Positieve Gezondheid Zuid-Holland Noord – awpglumens.nl en ZonMw.
• Betrokkenheid van 30 partners die de 'pledge' hebben ondertekend en zich committen aan de ambitie van de Alliantie.
• Via de platforms organiseert de Alliantie PG Zuid-Holland Noord gedurende het jaar diverse bijeenkomsten en activiteiten. Naast de leerateliers die toegankelijk zijn voor het brede publiek, vinden er ook sessies met inwoners, bestuurders en gangmakers plaats die voor partners van de Alliantie toegankelijk zijn.
• Een communicatienetwerk dat zich ontwikkelt, inclusief nieuwsbrieven en een LinkedIn-pagina.
• Een nieuwe website Alliantie Positieve Gezondheid Zuid-Holland Noord – Samen voor een gezonder Zuid-Holland Noord: Positieve Gezondheid in elke stap!
• Participatie aan het ZonMw-programma THCS (Transforming Health & Care Systems) gericht op ecosystemen die zich bezighouden met gezondheid en zorgtransitie.

 Tijdpad 

• December 2021: Officiële oprichting van de Alliantie Positieve Gezondheid ZHN. 
• Maart 2022: Groei naar 20 partners en ondertekening van de 'pledge'. 
• Eind 2022: Groei naar 23 partners en ontwikkeling van de platformstructuur. 
• Eind 2023: Groei naar 25 partners. 
• 2024: Evaluatiemomenten in maart en december, waarin de voortgang richting de doelen van 2030 geëvalueerd wordt.
• November 2024: de 10^e editie van het Leeratelier.
• Januari 2025: Groei naar 30 partners.
• De Alliantie Positieve Gezondheid werkt continu aan het versterken van de samenwerking en kennisdeling, en zal de komende jaren focus leggen op het implementeren van Positieve Gezondheid in de regio en het leren transformeren. Door de kracht van samenwerking en betrokkenheid van verschillende partners wordt de regio Zuid-Holland Noord opgebouwd tot een voorbeeld van Positieve Gezondheid.

Babyconnect

Financierder:​ Ministerie VWS (via Sleutelnet)
Samenwerkingspartners:​ VSV's Leiden en Leiderdorp/ InZwang/ IGO HJGC/ VSV Zoetermeer / VSV Reinier de Graaf
Contactperso(o)n(en): Ankie Swakhoven
Laatst bijgewerkt op: januari 2025

Babyconnect is een landelijk versnellingsprogramma om digitale informatie-uitwisseling tussen zorgverleners in de geboortezorg en tussen zorgverleners en zwangere te realiseren. Op dit moment kan informatie nog niet makkelijk digitaal worden gedeeld. Met Babyconnect werken we toe naar een situatie waarin zorgverleners in de toekomst direct informatie van andere zorgverleners de geboortezorg digitaal kunnen inzien. Daarnaast krijgen cliënten digitaal inzage in informatie over hun eigen zwangerschap. Dit draagt bij aan betere kwaliteit van zorg, betere samenwerking tussen zorgverleners en meer betrokkenheid en inspraak van de zwangere.

Wat is onze opdracht?

In de nieuwe situatie gaan zorgverleners werken met een ‘viewer’: een extra scherm waarin cliëntinformatie van andere zorgverleners inzichtelijk is. Reos is als projectleider Zorg verantwoordelijk voor de implementatie van deze nieuwe manier van werken in het zorgproces binnen de zeven Verloskundig Samenwerkingsverbanden in projectregio West. In nauwe samenwerking met zorgverleners (o.a. in werkgroepen) en overige projectregio’s worden de benodigde materialen (o.a. instructie) en werkafspraken opgeleverd, worden zorgverleners d.m.v. communicatie en scholingen toegerust voor het werken met de viewer en worden tests uitgevoerd.

Babyconnect is een innovatief project waarin de ontwikkelingen (zowel technisch als op zorgproces) binnen de looptijd met vele betrokkenen tot stand moeten komen. Er spelen veel afhankelijkheden die van invloed zijn op de snelheid waarmee resultaten worden bereikt en daarnaast zijn de behaalde resultaten (bijvoorbeeld technische ontwikkelingen) voor zorgverleners in de praktijk nog niet altijd even voelbaar. Vanuit haar rol als projectleider Zorg heeft Reos daarom veel aandacht voor blijvende betrokkenheid van zorgverleners.

Reos maakt onderdeel uit van het projectteam onder leiding van Sleutelnet, die coördinerend projectleider en technisch projectleider is. Het lokale projectteam werkt nauw samen met een landelijk programmabureau en met andere projectteams in het land.

Wat levert het op?

• Werkende techniek en afspraken voor technisch gegevensdelen tussen de informatiesystemen van zorgverleners.
• Eindgebruikers (zorgverleners) zijn op de hoogte, zijn actief betrokken, hebben inspraak en de aanpak wordt afgestemd op wensen/adviezen van zorgverleners.
• Werken met de viewer is werkbaar en van meerwaarde.
• Uitgewerkte en geteste onderdelen voor functionele implementatie: o.a. instructiematerialen (e-learning, scholingen), werkafspraken, hulp en ondersteuning.

Tijdlijn

Welke stappen zijn er gezet?

2021

• Start regionaal partnerschap West met 5 VSV’s. Er wordt gewerkt met een stuurgroep, projectgroepen per VSV en werkgroepen op communicatie, techniek en zorgproces. Er is een structuur voor samenwerking met het Landelijk ProgrammaBureau en andere partnerschappen in het land.

2022

• Selectie leverancier viewer met zorgverleners.

2023

• Uitbreiding met 2 VSV’s.
• Voorbereiding implementatie door 4 sessies met zorgverleners, o.a. voorbereiding afspraken dossiervoering, werkafspraken, scholingsproces,

2024

• Ontwikkeling regiopagina waarop zorgverleners in de toekomst alle benodigde informatie, links naar scholings-/instructiemateriaal, werkafspraken, communicatiematerialen voor zorgverleners en cliënten, tips en FAQ kunnen vinden
• Onderhandelingen, doorontwikkelingen en afspraken bronleveranciers systemen.
• Ontwikkeling materialen instructie en informatie: o.a. checklist informatie- en privacy beveiliging, toestemming.
• December 2024: succesvolle test tussen HMC, Haga en Verloskundigenpraktijk

Wat zijn de vervolgstappen?

2025 (tot einddatum juli 2025)

• Oplevering bronsystemen voor ingebruikname.
• Opleveren materialen voor ingebruikname.
• Kleine start a.d.h.v. ervaringsbijeenkomsten binnen VSV’s. Uitbreiding richting ingebruikname, vergroten aantal deelnemers en livegang.
• Regelen (landelijk/bronleveranciers) randvoorwaarden: contracten, keurmerken etc.
• Borging afspraken en doorontwikkeling in Duurzaam Informatiestelsel Geboortezorg.

Begeleiding meerjarenplan Gezond Boskoop 2026 – 2029 

Zorgverzekeraar:​ Zorg en Zekerheid 
Klant:​ Stichting Gezond Boskoop
Contactpersoon klant: Erwina Cerimovic
Laatst bijgewerkt: januari 2025

In Boskoop speelt de noodzaak om de samenwerking tussen professionals uit zorg en welzijn te optimaliseren, zodat zij samen kwalitatief goede en laagdrempelige zorg en ondersteuning aan patiënten kunnen leveren.

Stichting Gezond Boskoop is een gezondheidscentrum dat de afgelopen drie jaar hard gewerkt heeft aan de doelen van het meerjaren beleidsplan 2022-2025: het verbeteren van de verbinding tussen eerstelijnszorg en het sociale domein, het bevorderen van positieve gezondheid, en het vergroten van de eigen regie en zelfmanagement van patiënten. Voor de periode 2026-2029 is het doel om een nieuw meerjarenplan met nieuwe doelen op te stellen.

Wat is onze opdracht?

Onze rol is het begeleiden van twee beleidsavonden voor professionals binnen Stichting Gezond Boskoop. We hebben de opdracht van Stichting Gezond Boskoop gekregen om de bijeenkomsten vorm te geven, werkvormen te bedenken, en het proces tijdens de bijeenkomsten te faciliteren. De bijeenkomsten leveren de input voor het nieuwe meerjarenplan.

Wat levert het project op?

• Professionals delen succesverhalen die de behaalde resultaten illustreren en inspireren voor toekomstige uitdagingen.
• Nieuwe doelen stellen voor de periode 2026-2029  op basis van de inzichten vanuit de succesverhalen.

Tijdpad

Welke stappen zijn er gezet?

• Q4 2024: Eerste beleidsavond op 18 november, focus op het delen van succesverhalen.
• Q1 2025: Tweede beleidsavond op 27 januari, gericht op het formuleren van nieuwe doelstellingen voor 2026-2028.

Wat zijn de vervolgstappen?

• Februari 2025: Evaluatie van de opbrengsten met Gezond Boskoop en bepalen wat verder nodig is om te komen tot een nieuw meerjarenplan. 

Begeleiding traject tot samengaan VSV's Leiden en Leiderdorp (afgerond)

Financierders:​ Ondersteuningsgelden Zorg en Zekerheid (50%) en VSV's Leiden/Leiderdorp (50%)
Klant:​ VSV's Leiden/Leiderdorp
Contactpersonen klant: Jade Meijvogel (VSV Leiden) en Merel Streng (VSV Leiderdorp)
Laatst bijgewerkt op: 25 september 2024

De Verloskundig Samenwerkingsverbanden (VSV's) van Leiden en Leiderdorp hebben in 2022 de wens uitgesproken om te verkennen of zij als één VSV verder kunnen gaan. Redenen hiervoor zijn de verregaande samenwerking die er al is tussen de VSV’s, de mogelijkheid die een samengaan biedt om verder te professionaliseren en de efficiëntieslag en tijdwinst die dit kan opleveren. 

In opdracht van de VSV’s was ons doel om toe te werken naar een 'go/no-go-moment' voor de beslissing om samen te gaan. Door alle wensen en randvoorwaarden in kaart te brengen en te bespreken. En door (deel)besluiten te nemen over de inrichting van het nieuwe gezamenlijke VSV.  

Wat is onze aanpak?   

Op verzoek van de VSV’s heeft Reos eind 2022 de wensen van alle afzonderlijke partijen geïnventariseerd. Hoewel er aandacht nodig was voor o.a. gelijkwaardigheid, autonomie, mandaat en betrokkenheid van de achterbannen, waren alle partijen gemotiveerd voor een samengaan van de VSV’s. In juni 2023 heeft Reos akkoord gekregen op het voorgestelde plan van aanpak voor het traject tot samengaan. 

In deelsessies (periode oktober 2023 – juni 2024) werkten we met de VSV-besturen aan de benodigde stappen richting de totstandkoming van 1 gezamenlijk VSV: er is een gezamenlijke visie uitgewerkt en de financiële inrichting is vormgegeven. Gaandeweg het traject ontstond de wens om te onderzoeken of besluitvorming en de daarbij horende bestuurlijke en juridische inrichting volgens de sociocratische methode kon worden ingericht. In samenwerking met het Sociocratisch Centrum is dit verder uitgewerkt en vormgegeven. Parallel aan de deelsessies werd verdergaande samenwerking vanuit beide VSV’s al in gang gezet, o.a. door werkgroepen al samen te voegen. 

In juni 2024 heeft Reos een advies opgeleverd, voor een samengaan van de VSV’s per januari 2025. De tussenliggende periode wordt gebruikt om verdere voorbereidingen te treffen.  

Wat levert het op? 

De (besturen van de) VSV’s hebben op basis van de deelsessies en het advies besloten om samen te gaan. Het samengaan levert de betrokken op verschillende vlakken winst op. Zo draagt het bij aan verdergaande samenwerking en bundelen van krachten, efficiëntie, versnellingsmogelijkheden op het gebied van professionalisering en innovatie en tot slot (nog) meer afstemming en eenduidigheid over zorg. 
Doordat de partijen elkaar in de verschillende deelsessies al meermaals informeel en op inhoud hebben ontmoet, is de samenwerking en het vertrouwen gaandeweg het traject al  beter geworden. 

Wat is onze rol? 

Reos is als onafhankelijke partij betrokken als procesbegeleider, richting een samengaan, met oog voor ieders belangen en behoud van autonomie. Reos heeft: 

• Het brede gezamenlijke gesprek op de deelonderwerpen begeleid en helpen toewerken naar gedragen besluiten,

• Kennis ingebracht vanuit het land, deelnemers voorzien van kennis over mogelijkheden,

• Zorg gedragen voor de noodzakelijke stappen voor voortgang en besluitvorming, 

• Ondersteuning geboden en het sociocratisch centrum aangehaakt, richting het werken volgens de sociocratische methode,

• Een advies opgeleverd voor een go/no-go, inclusief een aanzet tot een toekomstige werkagenda van de VSV’s en

• Communicatiematerialen verzorgd die de bestuursleden konden gebruiken om de achterbannen te informeren over de voortgang en besluiten richting het samengaan. 
   

Wat staat er de komende periode op de agenda? 

• De partijen treffen dit najaar verdere voorbereidingen op een officieel samengaan per januari 2025, o.a. samenvoegen van de werkgroepen, jaarplan en begroting 2025, overlegstructuur. 

• Vanuit de sociocratische methode zijn een besluitvormende kring en bestuur ingericht. Per oktober 2024 wordt vanuit die nieuwe gezamenlijke situatie gewerkt. Zij krijgen hierbij begeleiding van het sociocratisch centrum: learning on the job.  

• Met begeleiding van het sociocratisch centrum vindt ook verkenning en besluitvorming over de juridische entiteit plaats. 

• Reos heeft de directe begeleiding van het traject afgerond en is alleen nog betrokken indien nodig.  

Bewonersparticipatie: Samen leren in participatiehub Zuid-Holland Noord 

Financier: ZonMw-subsidie
Samenwerkingspartners: Transmuralis, Alliantie Positieve Gezondheid Zuid-Holland Noord, Participe, Samen Gezond Zoeterwoude, inwoners uit de regio, Zorg en Zekerheid, gemeente Leiden, GGD Hollands Midden.  
Laatst bijgewerkt op: januari 2025

De transformatie van ziekte naar gezondheid en de beweging van het medische naar het sociale domein raakt ons allemaal, inclusief de inwoners van Zuid-Holland Noord. Om ieders welzijn te bevorderen en zorgvragen te voorkomen, uit te stellen of minder zwaar te maken, zetten zij in op positieve gezondheid en inwonersbetrokkenheid als essentiële onderdelen van de regionale opgaven om de beweging van zorg naar gezondheid te realiseren.

Zij willen de overstap maken van praten over en namens de inwoners naar praten mét de inwoners. Het is hierbij van essentieel belang om inwoners zo vroeg mogelijk te betrekken bij het participatieproces en aan te sluiten bij hun energie en initiatief.

Maar de manier waarop dit gebeurt, net als de fase waarin bewoners aan bod komen, of de weging van hun stem, verschilt van elkaar. Daar willen verschillende partners uit de regio verandering in brengen. Hoe? Door samen een domeinoverstijgend netwerk van mensen en organisaties te vormen, dat zorgt dat inwoners meedenken en meedoen met regionale vraagstukken op het gebied van gezondheid, zorg en ondersteuning.  Dit netwerk noemen we een regionale participatiehub. 

Wat is onze opdracht?

De ZonMw-subsidie is bedoeld om een brede regionale coalitie te vormen voor de uitwerking van de regionale participatieopgave. Deze hubs stimuleren en faciliteren de betrokkenheid van inwoners bij vraagstukken rondom gezondheid, zorg en ondersteuning. Het gezamenlijke doel is om uiteindelijk een landelijke infrastructuur te creëren met deze regionale participatiehubs. ZonMw benadrukt dat de kracht van de coalitie ligt in een aanpak waarin diverse partijen samenwerken aan duurzame inwonersparticipatie. Deelnemers zijn Reos, Transmuralis, Alliantie Positieve Gezondheid Zuid-Holland Noord (ZHN), Participe, Samen Gezond Zoeterwoude, inwoners uit de regio, Zorg en Zekerheid, gemeente Leiden en GGD Hollands Midden.  
  
De coalitie zal van start gaan met in kaart brengen wat de betrokkenen eigenlijk verstaan onder participatie en te kijken wat er al is en gebeurt op dit vlak. Uiteindelijk zullen de partners binnen de participatiehub een gezamenlijke regionale visie ontwikkelen. We gaan van start met het verrijken van de coalitie en het ontwikkelen van een regionale visie/WHY.

Het project bestaat uit vijf bouwstenen: verkenning van ontbrekende perspectieven, verrijking met nieuwe partners, verdieping van de samenwerking, inzicht in bestaande initiatieven en hiaten, en verbinding en vervolgstappen. 

De Alliantie Positieve gezondheid ZHN geeft al vorm aan de samenwerking met inwoners vanuit een brede blik op gezondheid en kunnen deze kennis gebruiken en de initiatieven waar nodig ondersteunen. Er zijn twee inwoners vanuit de alliantie actief betrokken bij het regioplan. Vanuit deze opgedane ervaring zorgt de Alliantie Positieve Gezondheid ZHN voor procesbegeleiding bij de coalitievorming. 

Wat levert het project op?

Het project leidt tot het ontstaan van een coalitie van betrokken regionale partijen. Deze coalitie geeft verder vorm en inhoud aan bewonersparticipatie in de regio, vanuit een gezamenlijke visie. Zo kunnen inwoners meedenken en meedoen met regionale vraagstukken op het gebied van gezondheid, zorg en ondersteuning. Waarbij ze inwonersinitiatieven faciliteren en stimuleren.

Tijdpad

Welke stappen zijn er gezet?

• Q2 2024: verkennende gesprekken met partners voor de aanvraag.
• Q3 2024: in juli de aanvraag bij ZonMW ingediend.
• Q3 2024: in september is de aanvraag goedgekeurd.
• Q4 2024: startbijeenkomst met de projectleden (startcoalitie).
• Q4 2024: de basis voor het gezamenlijke verhaal is gemaakt. Dit concept toetsen we momenteel bij de coalitie om draagvlak en input op te halen.

Wat zijn de vervolgstappen?

• Q1 2025: inventarisatie van soorten en initiatieven op het gebied van inwonersparticipatie in de regio. 

Naast dit proces loopt het proces met een paar inwonersinitiatieven waar we bij betrokken zijn. Ondersteunen, en leren door te doen. Waar lopen deze inwoners tegenaan en hoe brengen we dit verder.

Meer informatie

Voor meer informatie, neem contact op met:

Floor van den Berg
fberg@reos.nl
06 - 48 77 10 73

Kind naar Gezonder Gewicht Katwijk 

Financier: Zorg en Zekerheid
Samenwerkingspartner: gemeente Katwijk
Laatst bijgewerkt: januari 2025

Gemeente Katwijk werkt aan een betere samenwerking tussen gemeente, eerstelijnszorg, welzijnswerk en zorgverzekeraar. Hiertoe is in het voorjaar van 2020 een samenwerkingsagenda van 'Alliantie Katwijk' vastgesteld. Eén van de thema's is overgewicht, met een concreet doel: meer kinderen met een gezond gewicht. Dit doel wordt bereikt door de ketenaanpak Kind naar Gezonder Gewicht. De pilotfase is in 2023 afgerond en inmiddels is de keten ingericht. De ketenaanpak zorgt voor borging van de verbinding en samenwerking tussen het sociaal domein, de openbare gezondheidszorg en eerstelijnszorg. 

Om sturing te geven aan dit project zijn een stuurgroep en projectgroep ingericht. De projectgroep is verantwoordelijk voor besluitvorming op uitvoerend niveau. Door één keer per 6-8 weken als projectgroep bij elkaar te komen worden signalen vanuit de uitvoering laagdrempelig geagendeerd en (eventueel) opgeschaald. Via de betrokkenen in de werkgroep is er daarnaast een directe link met hun achterban.  

Reos richt zich op de samenwerking met en verbinding tussen de verschillende domeinen en partijen die bij de aanpak betrokken zijn. De gemeente richt zich op structurele financiering van de ketenaanpak en afstemming of bijsturing aan de hand van regionale en landelijke ontwikkelingen.

Wat levert het project op?

• Met de ketenaanpak versterken we de samenwerking tussen het sociaal domein, de openbare gezondheidszorg en eerstelijnszorg in Katwijk.
• De aanpak is geborgd, er zijn samenwerkingsafspraken.
• De centrale zorgverlener is bekend bij relevante samenwerkingspartners en er wordt onderling doorverwezen.
• We onderzoeken de mogelijkheden naar een structurele financiële borging.
• De ketenaanpak draagt bij aan stabilisatie of vermindering van het aantal kinderen met (ernstig) overgewicht in de gemeente Katwijk. In het bijzonder richt de ketenaanpak zich op kinderen met overgewicht tussen de 2 en 12 jaar. 

Tijdpad

Welke stappen zijn er gezet?

• Q1 2023: Pilotfase afgerond en centrale zorgverleners aangesteld.
• Q2 2023: Begin van gesprekken over structurele financiering en samenwerkingsafspraken.
• Q3 2023: Sessie met werkgroep om voortgang te evalueren, doelen en taken vast te stellen.
• Q4 2023: Optimalisatie van samenwerking met medici en procesmatige inrichting hiervan gestart.
• Q1 2024: Vooruitgang in het stroomlijnen van de samenwerking; evaluatiemomenten gepland met welzijn en wijkteams.
• Q2 2024 en verder: Voortdurende facilitaire begeleiding en bijsturing op basis van signalen en knelpunten in het netwerk.
• Q3 2024: Aanscherpen samenwerkingsafspraken met wijkteam en verwerken in een stroomschema.
• Q4 2024: Evalueren op de opbrengst, werkwijze en samenwerking.

Wat zijn de vervolgstappen?

• Q1 2025: Projectleiding overdragen naar de gemeente.
• Q2 2025: Organiseren brede netwerkbijeenkomst met als doel om eenduidige afspraken te maken met verschillende partners uit zorg- en welzijn over samenwerking en doorverwijzing.
• Q2 2025: Opbrengsten bijeenkomst verwerken door uitbreiding van het stroomschema en vastleggen van samenwerkingsafspraken.
• Q4 2025: Aanvullen van het stroomschema voor doorverwijzingen.

Mentaal welbevinden gemeente Katwijk (afgerond)

Financierder:​ gemeente Katwijk
Klant:​ gemeente Katwijk
Contactpersoon klant: Fenneke de Graaf, gemeente Katwijk
Laatst bijgewerkt op: 18 september 2024

De mentale gezondheid van inwoners vormt een actueel vraagstuk in de gemeente Katwijk. Cijfers laten onder andere zien dat het aantal jongeren met mentale gezondheidsproblemen sinds de coronapandemie is toegenomen. De gemeente zet actief in op het versterken van de mentale gezondheid van haar inwoners, o.a. vanuit het Coalitieakkoord, de Maatschappelijke Agenda en vanuit de opdracht die de gemeente heeft vanuit het GALA.  Binnen de gemeente is er veel (preventief) aanbod op het gebied van mentale gezondheid beschikbaar. 

Wat zijn onze doelen?

• De decentralisatie van de maatschappelijke zorg en de opdracht die de gemeente heeft vanuit het GALA vragen om concretisering van het beleid op de aanpak van mentale gezondheid. De gemeente heeft Reos gevraagd om hierbij te begeleiden:  

• In 1e instantie met deelnemers vanuit het beleids- en sociaal team. In maart 2024 is in 2 sessies een visie op de aanpak van mentale gezondheid ontwikkeld. Vanuit de visie is focus aangebracht in de doelgroepen en thema’s die nadrukkelijk(er) aan bod moeten komen. De visie diende als input voor de uitwerking van de opdracht bij de Maatschappelijke Agenda in de gemeente en biedt handvatten voor een meer programmatische aanpak.   

• Vervolgens door de visie te toetsen aan inwoners en partners in de gemeente en samenwerking en een integrale aanpak door partijen te bevorderen. Het PandoNetwork heeft de opdracht voor de toetsing bij inwoners. Reos heeft in opdracht van de gemeente een bijeenkomst met aanbieders begeleid.   

Wat levert het op?

Een gedeelde visie op de aanpak van (het voorkomen van) mentale problemen in Katwijk. En aanzet tot een gezamenlijke aanpak door partijen die elkaar versterken. Met als uiteindelijk doel versterking van de mentale gezondheid van inwoners in Katwijk.  

Wat is onze rol?

Als procesbegeleider was Reos verantwoordelijk voor het organiseren en begeleiden van:  

• twee sessies met beleidsmedewerkers van de gemeente en sociaal team om te komen tot concretisering van het beleid op de aanpak van mentale gezondheid. Onderdelen waren een data-analyse, gezamenlijke visievorming, focus aanbrengen in doelgroepen en thema’s en criteria voor het aanbod bepalen.   

• een bijeenkomst met aanbieders die actief zijn op het thema mentale gezondheid, met als doel een gezamenlijke visie op de aanpak te creëren èn de gezamenlijke aanpak door partijen te bevorderen.  

Wat staat er de komende periode op de agenda?

Op 24 juni vond de bijeenkomst ‘Mentale matchmaking: Samen sterk op mentale gezondheid’ met aanbieders plaats. De missie en visie werd door de aanbieders en een vertegenwoordiging van inwoners onderschreven. Het tweede deel van de bijeenkomst stond in het teken van ‘matches maken’ en elkaar beter leren kennen. Deelnemers gaven aan het wenselijk te vinden vaker op inhoud met elkaar uit te kunnen wisselen – ter versterking van de gezamenlijke aanpak. Het initiatief hiervoor ligt idealiter bij de aanbieders zelf. Reos heeft om die reden de begeleiding van dit traject afgerond.   

Ondersteuning werkgroepen COPD en Astma en werkgroep Beweegapparaat (afgerond)

Financier: Rijn en Duin
Samenwerkingspartner: Rijn en Duin
Laatst bijgewerkt op: januari 2025

Er is behoefte aan effectieve samenwerking tussen zorgverleners binnen Rijn en Duin, o.a. binnen de werkgroepen Longziekten en Bewegingsapparaat. Het is noodzakelijk om zorgprogramma’s te ontwikkelen en implementeren binnen de bij Rijn en Duin aangesloten wijksamenwerkingsverbanden (WSV’s) die voldoen aan de actuele eisen vanuit de zorg en die de kwaliteit van de zorg voor cliënten verbeteren. De klant, Rijn en Duin, heeft behoefte aan goed georganiseerde multidisciplinaire werkgroepen die samenwerkingsafspraken maken en kwaliteit waarborgen. Het doel is om hoogwaardige, efficiënte zorg te bieden aan patiënten met longaandoeningen zoals COPD en Astma, en aandoeningen aan het bewegingsapparaat zoals knieartrose en osteoporose. Deze zorgprogramma’s worden door Rijn en Duin aan de aangesloten zorgverleners aangeboden via de ZHN zorgapp.

Wat is onze opdracht?

Onze rol is om de werkgroepen te ondersteunen in hun proces. Dit houdt in dat we als adviseurs optreden, activiteiten plannen en zorgen voor een goede samenwerking binnen de werkgroepen. We doen dit in opdracht van Rijn en Duin. Andere belangrijke spelers in dit proces zijn de zorgverleners binnen de werkgroepen, de nascholingsorganisatie Caliber, en de regionale partners in de zorg.

Wat levert het project op?

Het project levert de volgende resultaten op:

• Zorgprogramma’s die up-to-date zijn.
• Goed georganiseerde werkgroep vergaderingen die bijdragen aan de kwaliteit van de zorg.
• Een relevante nieuwsbrief van Rijn en Duin, meegewerkt door leden van de Redactieraad.
• Input voor Kwaliteitsavonden, wat leidt tot continu leren en verbeteren.
• Een overzicht van GOKIT-beheersaspecten per zorgprogramma, inclusief kwartaaloverzichten en budgetbewaking.

Tijdpad

• Q2 en 3 2024: Eerste concepten voor nieuwe zorgprogramma’s COPD en Astma ontwikkeling gestart.
• Q4 2024: Aanlevering van concepten voor zorgprogramma’s COPD en Astma.
• Q4 2024: Ontwikkeling van het Transformatieplan knieartrose is afgerond en ingediend bij Zorg en Zekerheid en Zilveren Kruis.
• Q4 2024: Evaluatiemomenten voor zorgprogramma’s worden ingepland.
• Per 1 januari 205 is de ondersteuning vanuit Reos overgedragen aan regio-organisatie Rijn en Duin.

Meer informatie

• Zorgprogramma's Rijn en Duin

• Zorgprogramma Longziekten

• Zorgprogramma Bewegingsapparaat

Optimale Hartfalen zorg Thuis

Financierder:​ Subsidie ondersteuning wijkverpleging (SOW)
Klant:​ LUMC, Marente, Zorggroep Katwijk
Laatst bijgewerkt op: januari 2025

In de zorg voor hartfalenpatiënten is het essentieel om een betere monitoring en vroegtijdige signalering van hartfalen te realiseren. Patiënten onder behandeling van de cardioloog bij het LUMC of hun huisarts hebben behoefte aan ondersteuning in hun thuissituatie. Dit project is gericht op de zorg voor deze patiënten, met als doel hun kwaliteit van leven te verbeteren en ziekenhuisopnames te verminderen. Het doel van het project is om hartfalenpatiënten thuis te monitoren en een vroegtijdige signalering van hartfalen te realiseren, wat de zorgkwaliteit en efficiëntie verbetert.

Reos begeleidt het project en zorgt voor coördinatie tussen de verschillende partners, waarborgen van de voortgang en het faciliteren van communicatie. Tevens ondersteunt Reos bij de ontwikkeling van werkafspraken en protocollen. De opdracht wordt uitgevoerd in samenwerking met Marente, LUMC en Zorggroep Katwijk, waarbij ook zorgverzekeraar Zorg en Zekerheid betrokken is bij de formele vervolgafspraken. Belangrijke spelers zijn de verpleegkundig specialisten, huisartsen, praktijkondersteuners en thuiszorgteams die betrokken zijn bij de uitvoering van het project.

Wat levert het project op?

• Behandeling van hartfalenpatiënten thuis in plaats van in het ziekenhuis.
• Vermindering van reistijd voor patiënten, wat bijdraagt aan hun welzijn en kwaliteit van leven.
• Vroegtijdige signalering van patiënten met overvulling door hartfalen, waardoor tijdige interventie mogelijk is.
• Een effectief systeem voor monitoring via 'The Box', dat patiënten in staat stelt om thuis zelfmetingen uit te voeren.
• Verbeterde samenwerking en communicatie tussen zorgverleners door de gemaakte werkafspraken en protocollen.

Tijdpad

Welke stappen zijn er gezet?

• Q2 2022: pilot gestart op 1 september 2022 met de eerste groep patiënten.
• Q2 2023: in april 2023 zijn er acht patiënten gestart, met uitbreiding van het werkgebied en toevoeging van meer patiënten.
• Q2 2024: Waardecase is ontwikkeld, bespreking van de waardecase en evaluatie van het project (25 april 2024).
• Q2 2024: Afronding en verantwoording naar subsidieverstrekker (RVO), evaluatie van de gerealiseerde resultaten in mei 2024 na indiening van projectverantwoording.
• Q3 2024: Marente en LUMC zijn in overleg met Zorg en Zekerheid over de voortgang van het project.
• Q4 2024: Project valt onder Gezonde zorg Gezonde regio en komt onder projectleiding van Michelle van Duijn (vanduijn@rijnduin.nl).

Wat zijn de vervolgstappen?

• Evaluatie van de pilot en bespreking van de financiële businesscase (LUMC en Marente) met Zorg en Zekerheid.
• Beslissing over structurele financiering en opschalingsplan bij positieve evaluatie.

Meer informatie over Optimale Hartfalen Zorg Thuis?

• Sept 2024: Signalen herkennen bij hartfalen is zo belangrijk

• Artikel in Nurse academy (2-2024) Optimale hartfalenzorg

• Website Rijn en Duin: Hartfalen behandeling thuis Hartfalenbehandeling thuis

• Website van Gezonde Zorg Gezonde Regio (gzgr.nl)

• Hartfalenbehandeling nu ook thuis mogelijk | LUMC 

• Hartfalenbehandeling thuis (rijnduin.nl) 

• Website van Rijn en Duin

• Artikel ICT & Health

Preventie Onbedoelde Zwangerschappen (POZ)

Financier:​ ZonMw
Samenwerkingspartner:​ gemeente Leiden en Alphen aan den Rijn, TNO, GGD/JGZ Hollands Midden, LEO, VSO Prisma, Resonans Leystede, Rijnstroom college, AWPG, Stichting Centering Healthcare, Soa Aids Nederland en ExpEx.
Laatst bijgewerkt op: januari 2025

Dit project richt zich op het versterken van de weerbaarheid bij leerlingen op het VSO en MBO zodat onbedoelde zwangerschappen voorkomen worden. Door preventie maatregelen te treffen krijgen de leerlingen de juiste handvatten om bewuste keuzes te maken, zodat het welzijn van de leerlingen bevordert en zij ondersteund worden in hun ontwikkeling. Het doel van dit project is om een integrale preventieve aanpak te realiseren volgens de Gezonde School aanpak, waarmee we onbedoelde zwangerschappen binnen deze doelgroepen effectief willen voorkomen. Daarnaast richt dit project zich op het tot stand komen van een structurele, lokale samenwerking.

Wat is onze opdracht?

Onze rol als projectleider bestaat uit het coördineren en faciliteren van samenwerking tussen de verschillende samenwerkingspartners. Als projectleider zijn wij verantwoordelijk voor de voortgang van de resultaten van het project en bewaken we het tijdspad van het project. Afstemming met samenwerkingspartners, organiseren van leernetwerkbijeenkomsten en het verzorgen van communicatie rondom het project zijn enkele taken.

Wat levert het project op?

Het project leidt tot de volgende resultaten:

• Een verstevigde samenwerking tussen scholen en de GGD.
• Scholen hebben jaarplannen gemaakt over het thema Relaties & Seksualiteit.
• Een groei in educatieaanbod en docententrainingen op scholen; 10 klassen met 140 leerlingen in jaar 1 en 19 klassen met 240 leerlingen in jaar 2 bereikt.
• Proefdraaien van lessen Lang Leve de Liefde en Niet of Wel Zwanger (NWZ).
• Lancering van diverse nieuwsbrieven zodat de betrokkenheid binnen het project wordt vergroot.
• Ontwikkeling van een folder zodat partners hun collega’s op de hoogte kunnen stellen.
• Versterking van lokale samenwerking via de oprichting van een kernteamoverleg voor betere afstemming met scholen.
• Organisatie van leernetwerkbijeenkomsten en pijlersessies ter bevordering van kennisontwikkeling en samenwerking.
• Participatief actieonderzoek gedurende 4 jaarcycli.
• Panelgesprek met leerlingen.
• Organisatie van een spreekuur voor leerlingen na lessen NWZ.
• Aansluiting bij het ZML-congres.
• Ontwikkeling van een toolbox waar informatie over relaties & seksualiteit gebundeld is, deze toolbox is gericht op professionals werkzaam in het VSO en MBO. Ervaringsverhalen en filmpjes zijn van belangrijke meerwaarde voor de toolbox.

Tijdpad

• Fase 1 (mei 2021 - april 2022): ontwikkeling en uitvoering van het actieplan. 
• Fase 2 (mei 2022 - april 2023): verbetercycli integrale aanpak - ronde 1 via PDCA-cyclus.
• Fase 3 (mei 2023 - april 2024): verbetercycli integrale aanpak - ronde 2 via PDCA-cyclus. 
• Fase 4 (mei 2024 - april 2025): uitkomstevaluatie & oplevering toolbox.

Enkele acties die gepland staan:

• Borging van het project.
• Aanvragen ZonMw oproep VIMP.
• Inzicht in effecten, acceptatie en gebruik van integrale aanpak ter voorkoming van onbedoelde zwangerschap in de regio HM.
• Handreiking met randvoorwaarden die van belang waren binnen het project voor het vormgeven van de integrale aanpak en het maken van samenwerkingsafspraken.
• Oplevering toolbox voor structurele lokale samenwerking én een integrale aanpak met een overzicht van interventies per pijler voor een Gezonde School.
• Organisatie van 3 leernetwerkbijeenkomsten.
• Organisatie van 3 pijlerbijeenkomsten.
• Ophalen ervaringsverhalen en video’s voor in de toolbox.
• Opmaak van 3 nieuwsbrieven POZ.
• Aansluiting bij relevante ontwikkelingen/overleggen/vergaderingen in de regio om de resultaten van het project te verspreiden.

Stevit (afgerond)

Zorgverzekeraar:​ Zorg en Zekerheid
Klant:​ LUMC, Rijn en Duin, Gezondheidscentrum Stevenshof
Contactpersoon bij de klant: Maarten Wirtz
Focusteam:​ Digitalisering en Data
Laatst bijgewerkt op: januari 2025

Uit onderzoek blijkt dat inwoners van de wijk Stevenshof relatief een hoger risico op hart- en vaatziekten hebben dan in andere Leidse wijken. Om daar wat aan te doen is binnen wijkinitiatief Stevenshof Vitaal het project Stevit opgezet. Het project Stevit is onderdeel van het programma Gezonde Zorg Gezonde Regio (GzGr). 

Wat zijn onze doelen?

Reos wil met dit project de kwaliteit van leven verbeteren van driehonderd mensen met een risico op hart- en vaatziekten. Daarnaast is de bedoeling dat van deze mensen de zelfregie toeneemt. Dat willen we bereiken door twee bestaande middelen te gaan gebruiken: de “Box MijnHart Telt” en de app "Selfcare”. Deze zetten we preventief in voor twee groepen patiënten: patiënten met een Verhoogd Vasculair Risico (de VVR-groep) en - groep twee - de patiënten met Hart- en vaatziekte (de HVZ-groep), die bij gezondheidscentrum Stevenshof in Leiden bekend zijn. 

Doelen voor 2023 waren

• Opschaling van het project, wanneer we positieve resultaten boeken 
• Oplossingen organiseren, voor structurele financiering
• De werkwijze op zo'n manier beschrijven dat andere wijken of regio's deze ook kunnen gaan gebruiken.

Wat we in 2024 willen bereiken staat hieronder beschreven in: Wat staat er de komende periode op de agenda? 

Wat levert het op?

De volgende resultaten zijn behaald:

• De patiënten zijn geïncludeerd en verdeeld over een interventiegroep en een controlegroep.
• Met een nieuwsbrief informeert de projectgroep de patiënten. Ook vergroten wij hiermee de betrokkenheid van de patiënten bij het project en onze betrokkenheid bij hen.
• Om effectief te zijn en kennis te delen, is er in 2022 een samenwerking tussen projecten Stevit en IMDI opgestart. Dit heeft geleid tot een gezamenlijk plan van aanpak dat huisartsenpraktijken kunnen gebruiken, die met een soortgelijk project willen starten.
• Er is een nieuwe financiële begroting opgesteld in samenwerking met RVO om de juiste kosten in de juiste posten te hebben en om te voldoen aan alle afspraken.
• Bij de deelnemende patiënten in de interventiegroep (n=43) was gemiddeld een systolische bloeddrukdaling te zien, van 6 mmHg en gewichtsverlies van 2 Kg. Daarnaast zagen we een toename van het aantal stappen, in de eerste drie maanden waarin de patiënten meededen.
• Een primeur in Nederland! De huisarts kan meetgegevens van patiënten direct in het Huisarts Informatie Systeem (HIS) lezen. De praktijken van Gezondheidscentrum Stevenshof ontvingen 120 van deze lab-berichten. De berichten bevatten gemiddelde kwartaalmetingen voor bloeddruk, hartslag en gewicht.

“De huisarts wil niet dat het patiëntendossier volstroomt met zelfmetingen, maar wil dit slim kunnen filteren, zodat bijvoorbeeld alleen wekelijkse gemiddelden geregistreerd worden. Bovendien wil de huisarts dat in het diagnostisch dossier de data van zelfmetingen gescheiden worden van de zorgprofessional-gerelateerde data.”

Positieve effecten op de gezondheid:

De resultaten hadden positieve effecten op de gezondheid van de deelnemers:

• Lichamelijke functies: daling van lichaamsgewicht en bloeddruk; beter gereguleerde bloeddruk en lichaamsgewicht dragen bij aan een betere gezondheid.
• Mentale functies en beleving: een gezondere leefstijl verbetert de mentale functies.
• Kwaliteit van leven: de patiënt heeft meer zelfregie, doordat die zelf meet.
• Sociaal-maatschappelijke participatie: de patiënt doet mee aan een onderzoek, en deelt in focusgroepen en nieuwsbrieven ervaringen met anderen.
• In kwartaal 1 van 2024 is er een Waardecase ontwikkeld Stevit/IMDI, daarnaast is er is een update gemaakt van het implementatieplan H-Box huisartsenpraktijken (hiermee kunnen huisartsenpraktijken de BOX implementeren in hun praktijk) en er is een plan ontwikkeld voor opschaling van deze werkwijze in regio Zuid-Holland Noord. 

Wat is onze rol?

Reos is in dit project een onafhankelijke adviseur, projectleider en verbindende factor. Wij waarborgen de continuïteit door sessies te organiseren met betrokken huisartsen en LUMC, en werken ernaar toe dat de reguliere zorg deze aanpak ook inzet, ook na deze pilot met onderzoek.

Daarnaast denken wij mee over hoe het HIS verrijkt kan worden met de juiste data. Hierdoor kan de huisarts de meetgegevens van zijn of haar patiënten inzien. Ook zorgen wij voor het delen van opgedane kennis met andere partijen (waaronder IMDI) en werken we aan een gezamenlijk plan van aanpak, zodat opschaling voor andere huisartsen eenvoudiger wordt.

Wat staat er de komende periode op de agenda?

De projecten IMDI (Dillenburg) en Stevit (Stevenshof) zijn als project samengevoegd en vertegenwoordigd in één werkgroep met daarnaast een stuurgroep vanuit Gezonde zorg, Gezonde Regio (GzGr). 

In kwartaal 1 van 2024 is de waardecase Stevit/IMDI, er is een update gemaakt van het implementatieplan H-Box huisartsenpraktijken (hiermee kunnen huisartsenpraktijken de BOX implementeren in hun praktijk) en er is een plan ontwikkeld voor opschaling van deze werkwijze in regio Zuid-Holland Noord.

De eerstejaars resultaten zijn bekend van project Stevit en zijn zeer positief, waarbij er een duidelijke afname te zien is van het lichaamsgewicht en ook de bloeddruk! Een artikel vanuit o.a. ZonMW wordt voorbereid waarin resultaten gedeeld zullen worden. 

De SET-subsidie liep op 31 december 2023 af voor het project Stevit. Uiterlijk 1 juni zal de projectverantwoording ingeleverd zijn, waaronder ook een accountantscontrole die voor een subsidie van deze grootte standaard is.

Project Stevit gaat verder onder de overkoepelde samenwerking van Gezonde zorg Gezonde regio met als contactpersoon Michelle van Duijn (vanduijn@rijnduin.nl).  

Meer informatie over Stevit?

• Website van Gezonde Zorg Gezonde Regio (GzGr)
• Primeur: zelfmeetdata Stevit in Huisarts Informatie Systeem
• GzGr nieuwsbrief
• Website van Stevenshof Vitaal
• Website van Rijn en Duin
• Website van Vita Valley
• Website van ZonMW

Stuurgroep 'Capaciteit VSV's Leiden/Leiderdorp'

Financier: Zorg en Zekerheid
Samenwerkingspartner: VSV Leiden/Leiderdorp
Laatst bijgewerkt op: januari 2025

De geboortezorg in de regio Leiden/Leiderdorp kampt al geruime tijd met capaciteitsproblematiek. Dit wordt o.a. veroorzaakt door een groeiend personeelstekort in de kraamzorg en ziekenhuizen, ruimtegebrek en een toenemende vraag naar pijnbestrijding en poliklinische bevallingen in het ziekenhuis.

Verloskundigen in de eerste lijn hebben te maken met de gevolgen hiervan: o.a. het lang moeten bellen voor een bevalplek in het ziekenhuis, het met een barende vrouw uit moeten wijken naar een ziekenhuis buiten de eigen regio, het ontbreken van partusassistentie vanuit de kraamzorg bij een bevalling en het opvangen van telefoontjes van kraamvrouwen doordat de kraamverzorgende minder uren bij één vrouw kan leveren. Voor zwangeren is de keuzevrijheid in o.a. bevalplek beperkter en is er minder zorg (o.a. uren kraamzorg) beschikbaar. Om blijvend goede zorg en duurzame inzet van personeel te kunnen bieden tijdens de zwangerschap, bevalling en kraamperiode is het noodzakelijk dat partijen in de geboortezorgketen samen werken aan oplossingen. In de stuurgroep capaciteit wordt door alle ‘bloedgroepen’ uit het VSV gewerkt aan een gezamenlijke visie en aanpak voor het capaciteitsvraagstuk.

Wat is onze opdracht?

In opdracht van de VSV’s van Leiden en Leiderdorp begeleidt en adviseert Reos de stuurgroep capaciteit. Deze stuurgroep bestaat uit vertegenwoordigers van het Alrijne Ziekenhuis, LUMC, eerstelijnszorg verloskundigen (LEO en RAL) en de kraamzorg. Samen met de deelnemers draagt Reos zorg voor:

• Het inzichtelijk maken van de verschillende elementen die bijdragen aan het capaciteitsvraagstuk.
• Het inzichtelijk maken van de effecten hiervan, zowel kwalitatief als kwantitatief. O.a. door LPZ en inzicht in casuïstiek.
• Het ondersteunen van verdere versterking van samenwerking tussen de zorgverleners in de keten, o.a. door te bouwen aan onderling vertrouwen, samenbrengen van belangen, ontwikkelen van een gezamenlijke urgentie en visie en toe te werken naar bereidheid om te proberen (in tijd/geld/mandaat).
• Het verkennen en implementeren van mogelijke oplossingen:
  • Voor de korte termijn, o.a. werkafspraken (voor piekperiodes), aanpassen protocollen, gezamenlijke/eenduidige communicatie.
  • Voor de lange termijn, o.a. het anders organiseren/beleggen van zorg.
• Het aansluiten op regionale/landelijke ontwikkelingen en overlegtafels, bijv. de ROAZ-expertgroep geboortezorg en de landelijke werkgroep capaciteit. 

Reos organiseert en begeleidt de bijeenkomsten van de stuurgroep, bepaalt in overleg met de deelnemers de agenda en is aanjager op de inhoud en ontwikkeling.

Wat levert het project op?

De resultaten en opbrengsten van het project zijn:

• Er is een stuurgroep gevormd waar integraal en gezamenlijk aan oplossingen voor de capaciteitsvraagstukken wordt gewerkt.
• Er is verbeterde samenwerking, communicatie en onderling vertrouwen tussen de deelnemers, wat leidt tot kortere lijnen en effectievere samenwerking.
• Afspraken zijn gemaakt om piekperiodes te managen. Deze worden doorlopend geëvalueerd.
• Er is inzicht in de verschillende onderdelen van het capaciteitsvraagstuk.
• Er is inzicht in de verschillende elementen die bijdragen aan het capaciteitsvraagstuk.
• 'Incidenten' in de samenwerking worden inzichtelijk gemaakt via verzamelde casuïstiek. Hierdoor kunnen gerichte verbeteracties worden ingezet.
• Implementatie van de LPZ-geboortezorgmodule in de ziekenhuizen, waardoor het aantal beschikbare kamers realtime inzichtelijk is.
• Er is afstemming tussen de acties van de stuurgroep capaciteit en die binnen de ROAZ-expertgroep.
• Er is een verbinding tussen de stuurgroep met zorgverzekeraar Zorg en Zekerheid, waardoor het capaciteitsvraagstuk ook multidisciplinair en vanuit gezamenlijke visie wordt besproken.  

Tijdpad

Welke stappen zijn er gezet?

• Q1 2022: Op verzoek van LEO organiseert Reos een eerste overleg met focus op realisatie, gezamenlijk gevoel van urgentie en inzicht in wens gezamenlijke aanpak.
• Q2/Q3 2022: Huidige ontwikkelingen en interventies worden in kaart gebracht, evenals mogelijkheden voor verdere aanpak. Parallel wordt gewerkt aan verbeteringen van de dagelijkse samenwerking, bijv. door afspraken voor de piekperiodes.
• Q1 2023: Vanuit behoefte aan centrale plek om het capaciteitsvraagstuk te behandelen, incl. mandaat en besluitbevoegdheid wordt de stuurgroep capaciteit opgericht. De stuurgroep werkt in opdracht van het VSV aan gezamenlijke urgentie en visie, kwantitatief en kwalitatief inzicht in het capaciteitsvraagstuk, verbetering van samenwerking en oplossingen voor de korte en lange(re) termijn. Reos sluit als vaste deelnemer aan bij de ROAZ-expertgroep geboortezorg. 
• Q2 2023: Oplevering overzicht van interventies en oplossingen vanuit het land op o.a. inzicht, werkafspraken en zorgverschuiving.
• Q2 2023: Gezamenlijke bijeenkomst met protocollencommissie VSV voor verkenning mogelijke interventies/oplossingen vanuit het gemaakte overzicht.
• Q3 2023: Doorlopend wordt gewerkt aan verbetering van de dagelijkse samenwerking en onderlinge communicatie, o.a. door bespreken van incidenten/casuïstiek. 
• Q1 2024: LPZ-geboortezorgmodule wordt geactiveerd binnen de ziekenhuizen
• Q1 2024: RAL-praktijken sluiten aan bij stuurgroep capaciteit.
• Q2 2024: Verkennen landelijke voorbeelden voor toepassing binnen VSV, o.a. bevalcentra regio Amsterdam en eerstelijnslijnskamers in ziekenhuis.
• Q4 2024: Gesprek met zwangeren over hun ervaring, mening en advies rondom de capaciteitsvraagstukken.
• Q4 2024/Q1 2025: evaluatie van de voortgang van de stuurgroep capaciteit. Verandering van aanpak nodig waarmee stap naar langetermijnoplossingen gemaakt kan worden vanuit gezamenlijke urgentie.

Wat zijn de vervolgstappen?

Q1 2025:

Uitwerken plan van aanpak 2025 met als doel:

• Blijvende uitwisseling op knelpunten, casuïstiek en delen van ontwikkelingen.
• Nieuwe werkwijze voor verkenning en implementatie langetermijnoplossingen.

Valpreventie gemeente Katwijk 

Financierder:​ gemeente Katwijk
Samenwerkingspartners: Zorggroep Katwijk, Welzijnskwartier
Laatst bijgewerkt: januari 2025

Binnen zowel de zorgakkoorden Gezond en Actief Leven Akkoord (GALA) als het Integraal Zorg Akkoord (IZA) is valpreventie opgenomen als één van ketenaanpakken die iedere gemeente in Nederland vanaf 2024 opgestart dient te hebben. De ketenaanpak valpreventie is gericht op thuiswonende ouderen van 65 jaar of ouder met een verhoogd valrisico. De ketenaanpak omvat: opsporing (risico-inschatting), screening/beoordeling (val-analyse), inzet van erkende beweeginterventies en interventies gericht op vitaal ouder worden en actieve begeleiding en doorverwijzen naar structureel beweegaanbod.

Reos heeft van gemeente Katwijk de opdracht gekregen om als projectleider ervoor te zorgen dat de valpreventieketen in Katwijk zo is ingericht dat deze voldoet aan de eisen en dat landelijke richtlijnen vanuit het IZA en GALA geborgd worden. Om dit te realiseren richten we ons op de volgende speerpunten:

• We zorgen voor een analyse van de doelgroep.

In de analysefase maakten we inzichtelijk wie de doelgroep is en hoe de huidige situatie is met betrekking tot vallen en valrisico’s. Deze informatie dient als basis voor de lokale aanpak en een bewustwordingscampagne.

• We maken de bestaande keten inzichtelijk. 

We bouwen voort op wat er al is. Relevante ketenpartners en beweeginterventies zijn inzichtelijk gemaakt en meegenomen in de projectstructuur. 

• We sluiten aan bij de landelijke en regionale richtlijnen.

Door deelname en betrokkenheid bij de regionale werkoverleggen kunnen regionale ontwikkelingen en afspraken worden opgevolgd en verwerkt in de aanpak.

• We betrekken de partners die nog ontbreken in de keten.

In samenwerking met lokale partners wordt een vertaalslag gemaakt tussen de landelijke richtlijnen en een lokale uitvoering. Deels bereiken we dit door gebruik te maken van bestaand aanbod en deels door het bestaande aanbod uit te breiden. Voor een goede inhoudelijke inrichting van het aanbod en coördinering van de uitvoering, wordt intensief samengewerkt met een lokale coördinator van het Welzijnskwartier. 

• We stellen een plan van aanpak op voor de implementatie van de keten.

Daarbij is ondervoeding meegenomen in het plan als integraal onderdeel van de ketenaanpak. Er is een stuurgroep ingericht bestaande uit: welzijn, de gemeente en de zorggroep. Zo zorgen we voor verbinding met en aansluiting op de behoeften vanuit het veld. Daarnaast is er een werkgroep opgesteld voor het concreet inrichten van de uitvoering van het plan van aanpak.

• We sturen op het proces.

We monitoren de aanpak, uitvoering en resultaten. Doordat de resultaten worden geregistreerd kunnen we meten of de landelijke richtlijnen zijn behaald en we (indien nodig) moeten bijsturen. Daarnaast monitoren we de betrokkenheid van stakeholders en de wens- en betrokkenheid van inwoners en waken we ervoor dat de juiste partijen zijn betrokken bij inrichten van het proces.

• Alle resultaten en bevindingen beschrijven we in een eindrapportage met een advies voor borging van de ketenaanpak.

Wat levert het op?

Het uitvoeren van het plan van aanpak leidt tot implementatie van een ketenaanpak die voldoet aan de gestelde landelijke criteria en het monitoren van de resultaten leidt tot een eindrapport met bevindingen om de ketenaanpak te borgen.

Wat is onze rol?

Reos is de projectleider en stuurt op het proces door het opstellen van een plan van aanpak en het bewaken van de voortgang en de kaders. Daarnaast is Reos verantwoordelijk voor regionale afstemming en overkoepelende planvorming op basis van deze input. Ook is Reos verantwoordelijk voor de monitoring van de resultaten, evaluatie van de aanpak en het aandragen van een advies over vervolg en borging van de ketenaanpak. Reos is tevens aanspreekpunt voor de opdrachtgever en verantwoordelijk voor de inrichting van de projectstructuur. Voor een goede implementatie werkt Reos intensief samen met een lokale coördinator van het Welzijnskwartier die verantwoordelijk is voor de inhoud en lokale inrichting van het cursusaanbod. 

Tijdlijn

• 2024: Uitvoeringsfase van het project.
• 2025: Samen met de stuurgroep de opgave van 2025 bepalen.
• 2025: Op basis van een sessie met de stuurgroep wordt onder begeleiding van Reos nagedacht over de doelen voor het aankomende jaar. Het beoogde resultaat van deze sessie is dat er nieuwe afspraken worden gemaakt over de projectstructuur, uitvoering en rollen die dienend zijn om deze doelstellingen te behalen.

Welzijn op Recept (WoR) Katwijk

Financier:​ Zorg en Zekerheid
Samenwerkingspartner:​ gemeente Katwijk
Laatst bijgewerkt op: januari 2025

In de gemeente Katwijk spelen er actuele vragen rondom de geestelijke en fysieke gezondheid van inwoners. De behoefte aan effectieve verwijzingen door huisartsen naar welzijnsinitiatieven is in deze context van cruciaal belang. Met de lancering van Welzijn op Recept (WoR), Bewegen op Recept (BoR), Jeugd op Recept (JoR), en nu ook Kunst op Recept (KoR), willen we het welzijn van inwoners versterken door hen te koppelen aan verschillende welzijns- en cultuuractiviteiten. Met als doel het vasthouden en vergroten van het aantal verwijzingen van huisartsen naar deze initiatieven.

Wat is onze opdracht?

Onze rol is om de samenwerking tussen huisartsen, welzijnscoaches en andere relevante partijen te faciliteren. We zorgen voor structuur in de vergaderingen, zitten de vergadering voor en brengen een jaarplan tot stand waarin de gezamenlijke doelen zijn opgenomen. Dit doen we in opdracht van de gemeente Katwijk. Daarnaast zijn er belangrijke samenwerkingspartners zoals de beweegmakelaar, gebiedsmanager welzijn, wijkcoördinator zorg, welzijnscoaches en de communicatieadviseur van het Welzijnskwartier, die ook in deze zin een bijdrage leveren.

Wat levert het op?

• Totaal aantal verwijzingen is fors gegroeid d.d. (23-09-2024): 101. Bestaande uit:

  • Ouderen 80+: 6 verwijzingen
  • Bewegen op Recept: 23 verwijzingen
  • Welzijn op recept: 40 verwijzingen (waarvan 2 personen onder de 18)
  • Kunst op recept: 32 verwijzingen
• Door ontwikkelen werkwijze na aanmelding. O.a. d.m.v. afstemming met verwijzer (opnieuw verwijzen) en inzet groepsgewijze aanpak. 
• De volgende communicatiemiddelen zijn ontwikkeld:
  • Flyer
  • Filmpjes
  • Landingspagina's
  • Berichten op social media 
  • Narrowcasting (in ontwikkeling)
• Pilot Jeugd op Recept: we startten in begin 2024 met 3 tot 5 casussen.
• WoR en BoR breder introduceren bij:
  • Eerste lijn
  • Fysiotherapeuten
  • Wijkverpleegkundigen (o.a. op het Thuiszorgcongres)
  • Burgers
  • Ambassadeur BOR-link naar valpreventie 
• Pilot Kunst op Recept: hierbij richten we ons op het toegankelijk maken van het lokale cultuuraanbod voor mensen met lichte psychosociale klachten via WoR. Hierdoor is er een breed palet aan welzijnsactiviteiten beschikbaar. 

Tijdpad

Welke stappen zijn er gezet?

• 2024: Kwartiermaker KoR.
• 2024: Communicatieplan voor inwoners.
• 2024: Verbeteren communicatie met de Zorggroep/WZK.
• Q1 2024: Kick-off van de pilot Jongeren op Recept (JoR).
• Q1 2024: Promotie van WoR en BoR op het Thuiszorgcongrescongres op 8 februari.
• Q1/2 202: WoR/BoR breder introduceren bij de eerstelijn, fysiotherapeuten en wijkverpleegkundigen.
• Q2 2024: Aansluiten bij Meer Tijd Voor de Patiënt (MTVP) door contacten te onderhouden met de verwijzer.
• Q2/3/4 2024: Doorontwikkeling groepsaanpak.
• Q2/3/4 2024: Relatie vanuit WoR onderhouden met sportakkoord en valpreventie.
• Q3/4 2024: Dashboard WoR/BoR (monitoring): onderdeel van regulier rapportagesysteem Welzijnskwartier en met als volgende stap effectiviteit en tevredenheid onderzoeken.

Wat zijn de vervolgstappen?

Per 1 januari 2025 is de opdrachtgever gemeente Katwijk voor ondersteuning vanuit Reos. De gevraagde advisering en ondersteuning voor 2025 bestaat uit:

• Het opleveren van het jaarverslag 2024.
• Het opleveren van een meetplan Welzijn op Recept.
• Advisering m.b.t. evalueren.
   

Meer informatie?

• Jongerenwerker ziet dankzij Welzijn op Recept ook andere groep
• Welzijn op Recept op de website van het Welzijnskwartier

Huis van Leiderschap

Financiers: Zorg en Zekerheid en Reos
Samenwerkingspartners: Erasmus Centrum voor Zorgbestuur & Regio-organisaties
Laatst bijgewerkt: januari 2025

Het Huis van Leiderschap is ontstaan uit de noodzaak de adviserende en bestuurlijke kracht van de eerstelijnszorg in de regio van Zorg en Zekerheid te versterken. In een tijd van toenemende complexiteit in de zorg is het essentieel dat zorgprofessionals goed zijn opgeleid en zich in staat voelen om hun verantwoordelijkheden te nemen. Het doel is een duurzame versterking van de eerstelijnszorg door middel van opleidingsprogramma’s en netwerken, waardoor professionals hun professionele kwaliteiten, inhoudelijke kennis en persoonlijk leiderschap kunnen ontwikkelen.

Wat is onze opdracht? 

Onze rol als gangmaker betreft het faciliteren en ondersteunen van het proces van ontwikkeling en verbinding binnen het Huis van Leiderschap. We zorgen ervoor dat er opleidingsprogramma’s tot stand komen, en tevens voor de coördinatie van netwerkactiviteiten. Dit doen we samen met de stakeholders in de Regio.

Wat levert het project op? 

• Healthcare Potentials Opleidingsprogramma (HCP): Dit programma biedt ondersteuning aan talentvolle professionals en helpt hen om de gezondheidszorg in de regio te verbeteren.
• Leergang WSV Besturen: De ontwikkelde leergang biedt bestuurders de benodigde kennis en vaardigheden, met positieve feedback uit drie eerdere lichtingen.
• Netwerk van Alumni: Alumni blijven betrokken en onderhouden contact, wat bijdraagt aan continue ontwikkeling en kennisdeling binnen de regio.
• Betrokkenheid van Professionals: Alumni zijn actief in functies die de zorg verder helpen vernieuwen en verbeteren in de regio.

Tijdpad 

• Q1 2024: Start van de derde lichting van HCPIII met 18 deelnemers.
• Q2 2024: Evaluatie van de leergang WSV besturen en feedback verzamelen van deelnemers.
• Q3 en Q4 2024: Bespreken met alumni over het versterken van het netwerk gericht op leren en ontwikkelen.
• Q1 2025: Afronding van het HCPIII programma, inclusief de besluitvorming over de toekomst van de leergangen en netwerken.

Masterplan Welzijn op Recept (WoR)

Financier:​ Zorg en Zekerheid
Samenwerkingspartners: Landelijke Kennisnetwerk Welzijn op Recept (LKWOR), Rijn & Duin, Amstelland Zorg, Zorggroep Haarlemmermeer, De Driemaster, Participe, MeerWaarde, GGD Hollands Midden, gemeente Haarlemmermeer en diverse huisartsenpraktijken.
Laatst bijgewerkt op: januari 2025

Welzijn op Recept (WoR) is een alternatief voor mensen met psychosociale klachten. In plaats van het ‘traditionele pilletje’ voor te schrijven, verwijst de huisarts deze patiënten door naar een welzijnscoach. De ambitie van het Masterplan WoR is om uiterlijk eind 2024 voor alle ZZ verzekerden verwijzing naar WoR mogelijk te maken. Essentieel hierin is de verbinding en samenwerking tussen met medisch-sociaal en gemeentelijk domein.

Wat is onze opdracht?

Reos fungeert als mede-uitvoerder van het Masterplan, coördineert de samenwerking tussen diverse partijen en organiseert diverse bijeenkomsten. Daarnaast ondersteunt Reos startende gemeenten en huisartsenpraktijken en faciliteert kennisdeling. Dit doen wij in opdracht van Zorg en Zekerheid en in samenwerking met regionale zorg- en welzijnspartners en het Landelijk Kennisnetwerk Welzijn op Recept. De werkgroep van het Masterplan bestaat uit vertegenwoordigers van gemeenten, GGD, het sociaal domein en zorgorganisaties van eerstelijnszorg in de betrokken regio’s.

Wat levert het project op?

Merkbaar en meetbaar:

• Alle huisartsenpraktijken in het Zorg en Zekerheid gebied zijn op de hoogte van WoR.
• Huisartsen en praktijkondersteuners die werken met WoR hebben structureel contact met welzijnscoaches.
• Huisartsen uit de koplopersgroep verwijzen minimaal één keer per week naar WoR.
• Er zijn vijf bijeenkomsten voor de koplopers georganiseerd met de laatste gepland voor december 2024.
• Een digitale informatiebijeenkomst voor startende huisartsenpraktijken is met succes uitgevoerd, met een tweede gepland op 25 november 2024.
• Een WoR-toolbox in de vorm van een interactieve pdf is in ontwikkeling en zal breed in de regio’s worden gedeeld. Ook zal de toolbox gedeeld worden met het landelijke ROS-netwerk.
• Een patiëntenbrief ter ondersteuning van verwijzingen is ontwikkeld en wordt verspreid onder huisartsenpraktijken.
• Er is een snelle toetsaanvraag geschreven voor het Masterplan Welzijn op recept, deze is reeds goedgekeurd.

Tijdpad

Het Masterplan WoR is in 2022 van start gegaan en heeft een looptijd tot eind 2024. Er vindt structurele afstemming plaats met betrokken partners en daarnaast zijn verschillende initiatieven gestart.

Welke stappen zijn er gezet?

• 2022: doorontwikkeling en start van Masterplan WoR, opzetten van samenwerkingen. 
• Q2 2023: intentieverklaring getekend door de ‘koplopers’.
• Q3 2023: eerste koplopersbijeenkomst.
• Q4 2023: tweede koplopersbijeenkomst en de organisatie van een informatiebijeenkomst voor huisartspraktijken die willen starten met WoR.
• Q1 2024: derde koplopersbijeenkomst.
• Q2 2024: vierde koplopersbijeenkomst, goedkeuring snelle toets aanvraag.
• Q3 2024: vijfde koplopersbijeenkomst.
• Q4 2024: zesde en afsluitende koplopersbijeenkomst, organisatie van een informatiebijeenkomst voor huisartsenpraktijken die willen starten met WoR.
• 2024: voortdurende ondersteuning van gemeenten en evaluatie van de samenwerking met partners.

Wat zijn de vervolgstappen?

Q1 2025

• Evaluatie jaarplan 2024 en opstellen jaarplan 2025
• Op 18 maart een bijeenkomst georganiseerd met als doelgroepen: Koplopers, projectleiders, managers uit zorg en sociaal domein, wijkcoördinatoren, sociaal makelaars, beleidsmakers gemeenten. De doelen van deze bijeenkomst zijn:
  • In zonnetje zetten/podium geven deelnemers koplopers.
  • Delen geleerde lessen traject koplopers Welzijn op recept.
  • Perspectief op de toekomst.

Q2 2025

• Een Toolkit Welzijn op Recept voor de drie regio's wordt opgeleverd in Q2 2025.

Meer informatie?

Over de koplopers:

• Koplopersgroep Welzijn op Recept van start
• Vier gemeenten worden koploper Welzijn op Recept
• Gemeente Teylingen gaat Welzijn op Recept uitbouwen

Over het masterplan:

• Onderzoek Zorg en Zekerheid: huisartsen willen meer Welzijn op Recept
• Zorg en Zekerheid zet zich in voor opschaling Welzijn op Recept

WoR bij een aantal van de deelnemers:

• Interventie MTVP: Welzijn op Recept
• Welzijn op Recept door De Driemaster
• Hoe werkt Welzijn op Recept? 
• Welzijn op Recept door Amstelland Zorg
• Welzijn op Recept door Zorggroep Haarlemmermeer

Verder laten bloeien van wijksamenwerkingsorganisaties/verder ontwikkelen WSV-zelfanalyse

Financier: Zorg en Zekerheid
Laatst bijgewerkt: januari 2025

Momenteel spelen er verschillende vraagstukken rondom de samenwerking binnen wijken. Er is behoefte aan een hechtere samenwerking tussen wijksamenwerkingsorganisaties (WSV's) om de sociale gezondheid van inwoners te verbeteren. Dit is noodzakelijk voor de betrokken bewoners, de vrijwilligers die in de wijken actief zijn, en de professionals die ondersteuning bieden. Het hoogover doel is om conform visie eerstelijnszorg 2030 hechte samenwerkingsverbanden te creëren die gericht zijn op het welzijn van de inwoners in de wijken, door middel van inzicht en verbetering van het functioneren van WSV's.

Wat is onze opdracht?

Onze rol als gangmaker is om de WSV-Zelfanalyse uit te voeren en ondersteuning te bieden aan de deelnemende WSV'en. Dit houdt in dat wij inzicht verschaffen in hun werking en handvatten bieden voor verbeteringen. We werken in opdracht van de WSV'en en zijn verantwoordelijk voor de ontwikkeling en begeleiding van deze analyses.

Wat levert het project op?

De WSV-Zelfanalyse levert de volgende concrete en meetbare resultaten op:

• Deelnemende WSV's hebben inzicht gekregen in hun functioneren en hebben stappen gezet in verdere ontwikkeling.
• De denktank betreffende de WSV-Zelfanalyse is afgerond en er is een gebruikersgroep ingesteld voor voortdurende verbetering.
• De impact en meerwaarde van de WSV-Zelfanalyse ten opzichte van andere kwaliteitsmodellen zijn in kaart gebracht en besproken in de denktank.
• Het instrument WSV Zelfanalyse is verbeterd, en de ontwikkeling en het beheer zijn geborgd bij Reos.
• Een totaalrapportage van de WSV-analyses is opgesteld, waarin opvallende zaken worden belicht en deze zijn per regio besproken.
• Er zijn inmiddels 17 WSV Zelfanalyses uitgevoerd, waarbij de eerste nu voor de tweede keer.
• Jaarlijkse agendering van de WSV-Zelfanalyse tijdens het directeurenoverleg van de regio-organisaties.

Tijdpad

2025

• Het uitvoeren van WSV Zelfanalyses in 2025.
• De WSV-Zelfanalyse verder te ontwikkelen door bijvoorbeeld ook Wijkverpleging en Sociaal domein mee te nemen in de analyse kan het ondersteunend zijn aan de transitie naar hechte samenwerkingsverbanden.

Voucher versterking regionale monodisciplinaire organisatiegraad eerstelijnszorg

Financier: ZonMw 
Samenwerkingspartners: Fysiotherapeuten, diëtisten, oefentherapeuten, ergotherapeuten, huidtherapeuten, logopedisten, optometristen, wijkverpleegkundigen, apothekers, specialisten ouderengeneeskunde en artsen verstandelijk gehandicapten in onze regio’s.
Laatst bijgewerkt: januari 2025 

De vraag naar regionale samenwerking en het versterken van de monodisciplinaire organisatiegraad in de eerstelijnszorg is belangrijker dan ooit. Diverse paramedici hebben behoefte aan ondersteuning om hun organisatie beter te structureren en te professionaliseren. Dit is noodzakelijk om efficiënt deel te kunnen nemen aan het regionale eerstelijnssamenwerkingsverband en de regiotafels. Het doel is om kwaliteitsverbetering en samenwerking in de eerstelijnszorg te bevorderen door de organisatiegraad van de paramedici te versterken via ZonMw-vouchers (€ 20.000).

Wat is onze opdracht?

De rol van Reos is om de eerstelijnsdisciplines te ondersteunen bij het aanvragen van de ZonMw-vouchers door middel van: 

• Het helpen aanscherpen van ideeën en het gezamenlijk schrijven van een projectplan. 
• Adviseren en ondersteunen bij het vinden van partners voor de subsidieaanvraag. 
• Begeleiden van het proces om de mono-disciplines te versterken, ook na de subsidieaanvraag. 
• Zorgen voor een optimaal subsidieverzoek dat aanspreekt bij de subsidiegever. 
• Monitoren van de timing van aanvragen en mogelijke alternatieven bieden bij niet haalbare subsidies. 

Wij werken in opdracht van de diverse paramedici in de regio.

Wat levert het project op?

Het project levert merkbare en meetbare resultaten op, waaronder: 

• Ondersteuning voor verschillende monodisciplinaire organisaties die een voucher willen aanvragen. 
• Positieve uitkomsten van verkennende gesprekken met diverse zorgprofessionals. 
• Faciliteit van vacatiegelden voor zorgprofessionals, wat de deelname aan het regionale eerstelijnssamenwerkingsverband vergemakkelijkt. 
• Verbeterde samenwerking tussen verschillende paramedici en verhoogde kwaliteit van zorg in de eerstelijnssector. 

Tijdpad

Welke stappen zijn er gezet?

• Q2 2024: In juni is de subsidieoproep geopend. Dit betekent de start met het ondersteunen van de eerste aanvragen en het informeren van zorgprofessionals over de mogelijkheden van de vouchers. 
• Q3 2024: Verdere begeleiding bij de aanvraagprocedures en het aanscherpen van projectplannen. Daarnaast een pro actieve benadering richting ons netwerk en de bekendmaking van de ondersteuning die Reos kan bieden.
• Q4 2024: Verdere begeleiding bij de aanvraagprocedures en het aanscherpen van projectplannen.

Wat zijn de vervolgstappen?

•    Heel 2025: De subsidieoproep is opnieuw opengezet tot 31 december 2025.
•    Heel 2025: het gehele jaar kan bij de aanvraag van de voucher een beroep gedaan worden op Reos voor de begeleiding bij de aanvraagprocedure.
•    Q3 op 10 april: Reos organiseert een webinar samen met Zon MW waar dieper wordt ingegaan op de visie eerstelijnszorg en het aanvragen van de vouchers.